【本网讯】山东能源新矿集团华丰煤矿以科学发展观和安全发展观为指导，不断深化安全管理，创新举措，提升境界，强抓落实，进一步保障矿井安全生产。

　　推行安全自主管理。华丰煤矿大力推行“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”的安全自主管理模式，挖掘管理潜能，将人本理念落实到具体的安全生产工作中，以人为根本出发点和落脚点，充分发挥人的主观能动性和积极主动性，依靠人、调动人、保护人。岗位自律使员工在现场做到按章作业、正规操作，实现个人保安；班组自控使员工在自己不违章的前提下，不伤害他人，不被他人伤害，实现群体保安；区队自管赋予区队在安全上统一组织管理协调的权利，实现团队安全和谐；专业自治实现人机物的优化配置，发现和解决系统隐患，消除不安全根源，持续提高矿井安全自控能力。

　　加强现场监督检查。华丰煤矿重点检查防滚矸安全设施跟班人员、班组长、安监员“三签字”确认制度的落实，检查高空作业保险带的佩戴使用，对于不符合规定的，一律停止作业，严肃追究现场管理人员责任；认真检查维修工绝缘手套佩戴使用情况、绝缘保护设施使用情况，凡带电搬移设备及不配戴绝缘手套带电操作的，一律按严违处理，联责追究现场管理人员责任；重点抓好安监员盯放炮全过程制度的落实，检查火工品管理情况，进一步抓好现场安全监督检查，筑牢矿井安全防线。

　　深化员工行为管理。该矿牢固坚持“控制住人才能掌握安全主动权”的理念，将行为文化导入安全管理，培养员工严谨作风，规范员工安全行为。一方面，抓好员工外在行为管理，从现场安全管理、动态施工和系统环节工序各层面入手，重点监督检查现场安全管理不负责、施工操作不规范的行为，强化措施，狠抓落实，从严问责，让正规操作逐步成为员工的自觉行为习惯；另一方面，抓好员工内在素质提升，充分利用地面实训基地，提高员工业务技能水平，深化脱产轮训工作，完善培训方式方法，增强脱产培训的针对性、科学性和实效性，扎实开展好“每周一案例”等教育培训活动，全面提升员工安全素质；塑造知行合一、精准操作的本质安全人，最大限度消除隐患和“三违”，推动“本质安全型矿井”建设。

本网特约记者：陈良栋

编 辑：兰天