本网讯：为激发企业活力，确保经济平稳发展，年初，江西中煤科技公司党委号召全体党员干部厉行节约，艰苦奋斗，在企业经济建设中六创一流。 

      一是融入中煤大局，在抓整合谋发展中争创一流。一年打基础，两年见成效，三年大突破，四年超百亿。做强做大焦化，做精做优玻璃，积极整合民爆产业，推进客车产业合作，突破客车发展瓶颈，研发制造新能源客车，走低成本扩张裂变发展之路。

      二是增强危机意识，在控亏增盈中争创一流。树立控亏增盈的信心，以增量提质，控亏增盈为主线，广泛深入开展以双增双节为内容的“兑现经营业绩攻坚战”活动，确保今年各项经济指标的完成。

      三是推进创先争优，在党建工作中争创一流。配全配齐机构，选精选优人员，充分发挥党委政治核心、支部战斗堡垒、党员先锋模范带头作用，以党的先进性引领职工立足岗位建功立业。

      四是加强能力建设，在各尽所能中争创一流。推进学习型党组织建设，把学习作为党员干部自我完善自我超越的手段。各级党委要建立健全由副总师以上领导参加的中心组学习和党员学习日制度。按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，充实学习内容，以党员干部带头学习，推动全员学习，通过学习提升党员干部的全局掌控能力、执行能力、拓展能力和凝聚能力。

      五是坚持循规蹈矩，在清风正气中争创一流。党员干部自觉接受纪委、群众和媒体的监督，自觉遵章守纪，自觉反腐倡廉，对外交往不讲排场，不讲阔气，从严控制业务招待费、小车费、会务费，做到党务、企务公开，拓宽渠道，增强企业决策的透明度。

      六是同呼吸共命运，在建设幸福企业中争创一流。优化工作生活环境，关注民生，为困难职工积极排忧解愁，提倡和谐友爱，在发展经济的同时注重增加职工收入。

      该公司广大党员干部的积极响应号召。公司高管层及各部门对各单位分组挂点，负责挂点单位“服务、协调、督导、指导”工作。各单位党委纷纷召开会议，结合本单位实际，研究制定方案，层层发动，落实目标。安源管道公司共产党员、副经理边卫民带头放弃节假日、公休日，一心扑在生产上抓现场管理，提高设备完好率，确保产品满足市场的需要。焊接材料厂党委书记冯辉萍和班子成员一道，乘坐交通车跑市场，仅矿灯产品由原来月生产1000盏提高到现在月生产2000盏。一季度，该公司节支增收1348.95万元，成为省煤炭集团权属企业内控成本最好的单位。

本网通讯员：涂和平 包华其

编 辑：西江月