【本网讯】  为了让成本理念深入到每一名职工，义煤集团华兴公司从材料管理的点点滴滴入手，通过清仓盘库滤家底、分析问题理思路、严格考核定责任、严控成本提意识的“四步走”材料管理法，进一步引导干部职工从日常管理抓起，从本职岗位做起，点点滴滴降成本，点点滴滴抠效益。

      该公司对各区队的库房进行了盘点，以达到滤清家底，发现问题，及时采取措施的目的。通过清仓盘库发现部分物资存量大、废旧物资存量多、区队仓库管理不规范等问题。企管、财务、供应、内部结算中心等部门召开专题会议，对存在的问题进行了全面分析，发现有制度缺失造成的，有材料使用计划不准确、控制不严造成的，有跟踪考核不到位造成的，进一步理清了材料管理的思路。为了及时查漏补缺，该公司对各管理部门的职责进行了重新明确，规定每月召开一次材料管理专题会，及时通报、分析材料管理中存在的问题，采取针对性措施，从日常管理中点点滴滴抠成本。并将通过组织区队班组核算员培训学习、全员学习材料管理办法、区队仓库整合、加强定额管理、加强回收复用及修旧利废管理、强化材料消耗考核等措施，进一步完善制度，加强管理，提高意识。同时，每月及时召开物资供应计划平衡会、材料管理考核会，做到材料计划准确、材料消耗合理、部门之间沟通、区队管理细化。

      该公司通过“四步走”材料管理法，切实把材料消耗细化到各岗位，达到降成本、提效益的目的。

本网通讯员：赵虹芬

编 辑：徐悉