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山东能源新矿集团供销公司规模发展实现首季开门红

煤炭资讯网 2012-4-20 14:06:57    局矿快报

     (本网讯)山东能源新汶矿业集团物资供销有限责任狠抓工作落实,实施强强联合策略,加大国内物资市场的拓展力度,加快开拓国际贸易,积极推进公司全面良性发展。2011年,国有和民营经济共计实现销售收入101亿元,公司销售收入、利润完成、员工工资以及民营企业等都创出了历史最好水平。2012年首季实现开门红,实现销售收入33.56亿元,预计全年将超过130亿元。 

       一是实施强强联合,稳步市场开拓。公司按照“小供应、大流通”的物流管理总体设想,逐步形成了以集团公司母体为依托、辐射周边市场的贸易体系。2011年集团外部市场销售收入67.1亿元。

       二是经营银行授信,做大国际贸易。面对全球经济起伏动荡的现状,努力克服危机带来的不利影响,稳步操作,积极开拓新的进出口业务和市场。经过不懈努力,2011年国际贸易实现进出口额22.13亿元。
      三是推行星级评价,实现阳光采购。为规范采购行为,建立供应商公平竞争、淘汰机制,合理分配采购量,从实际情况出发,对供应商进行动态评价,实行星级管理,每季度由各业务部门和驻矿分部按厂家信誉、各类证书、物资质量、物资价格、服务质量等五个方面进行严格评价,根据供应商价格、质量、服务等决定主、次、一般供应商,并按60%、30%、10%的比例进行季度计划采购。
       四是严格付款考核,付款公众监督。制定了资金拨付考核办法,实行预算资金管理,根据当月资金流入量和应付账款总额计算出的比例,由财务部直接按此比例对供应商付款,若出现超欠比例支付则对责任人罚款。这样,改变了过去付款指标到业务部门后再进行二次分配“人为调剂”的不合理做法,有效地解决了付款难题和“关系款”现象,受到了广大客户的好评。
      五是严抓物资质量,促进安全生产。切实做好物资质量控制工作,一是从加大供应商评价质量分值权重入手,认真分析评价其产品质量,以不同档次的产品价格,满足使用单位不同层次的需求;二是从供货源头狠抓质量管理,确保了矿井物资使用的安全可靠。


本网通讯员:侯俊华 杨光森      编 辑:肖风
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