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| 蒲白实业南桥社区通过对标管理促进社区工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-4-21 0:04:59 局矿快报 | ||
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为了使大家对对标管理工作有进一步认识和理解，蒲白实业南桥社区积极行动印制了对标管理的相关知识和“蒲白矿工”报就对标管理的论述资料，发放到了社区科室班组，使职工对对标管理的内涵有了新的认识，通过学习，营造了良好的工作氛围，旨在着力解决服务居民方面的突出问题；提升管理水平、探索服务的新途径。
对标管理，就是给自己找一个对照和衡量标准、找差距、找缺陷、找服务中的纰漏，从中总结经验、分享成功。为了使对标管理工作落到实处，社区将召开对标管理推进会。在充分调研的基础上、选择适合社区的标杆对象，提出社区近期、中期甚至远期的服务目标，旨在抓住服务重点、实事求是、科学管理、探索创新。通过对标管理不断完善管理制度，使管理制度化、规范化、科学化。真正扑下身子，做到以社为家；把居民群众当家里人；把社区的事当家里的事情去认真对待。通过走动式管理及时掌握第一手资料和信息；把服务在我手中、居民在我心中的服务理念落到实处，温暖到居民心里，只有这样，居民和社区共建的目标才能实现。 对标管理就是要科学规划、抓住工作重点，学习兄弟单位的先进经验，充分调动职工的积极性和主动性，细化岗位标准、规划工作流程。改进工作方法、用心服务、把工作当事业来干，不断提高服务居民的能力、提升服务水平、统一思想，以饱满的精神状态和务实的工作作风、履行好本职工作，强化管理、用创新思维推动各项工作更上一层楼。 该社区通过对标管理的学习，使职工明确认识到对标管理就是找准目标、制作完善制度、调动居民群众参与社区建设的积极性，通过自身努力达到既定的荣誉目标。在讨论中大家认为要以对标管理为基础；脚踏实地、用心做事、持续创新、走出社区发展的新路子。深刻反思，昨天的工作完成了没有、今天的工作安排了没有、后天的工作计划了没有。做到长计划、短安排，扎扎实实做好每一项工作，把对标管理落到实处，更好地服务居民群众，努力建设宜居、平安、和谐、幸福的新社区。
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