| 皖北煤电集团百善矿采煤一区：优化工序流程有三招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-4-21 18:18:42 经验交流 | ||
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【本网讯】 为使工序流程切实得到优化，皖北煤电百善矿采煤一区把班组建设作为推进单位精细化管理的重点，在班组长素质提升、人员搭配及工时利用上下工夫，使单位精细化管理基础工作不断得到夯实。 首先，该区每周组织班队长进行一次集中学习，用其它成功企业先进管理经验知识武装班队长头脑，使其深刻领会精细管理内涵，正确把握工作开展方法，充分认清矿区形势发展，增强工作的责任感、紧迫感。 其次，要求各班组从人员搭配上动脑筋，遵循“工作学习化，学习工作化”的要求，将工作经验丰富、技艺高超的老职工与青工搭配在一起，既保证班组工作的安全高效，又保证班组人员工作水平的均衡发展，保持管理工作与练兵活动的同步进行。 第三，要求各班组在工时利用上想办法，按照“分工合理，务求实效”的思路，发挥经济杠杆作用，将任务分派与检查落实统一起来，调动班组人员工作的积极性，保持工作节奏的紧凑性，通过真抓实干，使工序流程切实得到优化，管理水平真正得到提高.
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