考试是促进员工学习、检验学习效果的最佳方式。而煤矿从业人员较多，培训师资和和传统的纸质考试已不能满足培训需要。为此，鹤煤公司明确提出要在2011年各矿在线考试系统必需全部安装到位。目前，鹤煤公司本部已有六个矿实现了在线考试目标，确保了每位员工每季度参加一次形式正规的业务考试。 

                                                         抓好基础 全员学习 

      每周六的上午8点，十矿煤一队都会雷打不动的准时召开一个“集体会议”。会上，他们的队长张现军按照事先排好的花名册，让不当班的工长、班组长轮流上台“讲课”。对此，张队长还提出了一个苛刻的要求：所有讲课的人必须脱稿。这个办法“逼的”所有的“老师”把队里的一些业务书籍都“翻烂”了。 

      2011年初，鹤煤公司根据集团公司整体部署和鹤煤实际下发了《鹤煤公司2011年员工培训计划和安排意见》，出台了《鹤煤公司员工培训管理办法》，进一步扎实员工培训的基础工作，构建安全培训管理体系，促使培训工作规范有序的进行。 

      为增强培训工作的针对性和实效性，解决基层单位缺少专业授课教师的问题，鹤煤公司充分发挥现有人才资源的作用，调动管理人员和工程技术人员到培训中心授课的热情。去年7月份，鹤煤公司印发《鹤煤公司内部培训师管理办法（暂行）》，要求各矿定期对培训师进行考核，考核结果与职称晋升、课时酬金挂钩，从根源上解决师资问题。在此基础上，鹤煤公司要求各生产矿以机修厂或机修车间为依托，筹建机电、采掘、一通三防专业的实操培训基地，并逐步增加实操项目。除专职教师授课外，积极鼓励优秀工人、矿领导、区队长、班组长、工程技术人员到培训基地进行讲课。在区队，要坚持实施“每周两小时安全技术学习”、“班前30分钟讲安全”制度，利用班前三十分钟和每周两小时组织学习，由值班区队长或技术人员进行授课，使员工能熟练运用“两述法”、“煤矿安全操作口诀”等知识。

                                                            强化管理 保质保量 

      安全培训是安全生产的基础，只有夯实基础才能保障安全生产。在安全培训方面，鹤煤技师学院、六矿培训中心、八矿培训中心和十矿培训中心，这四个煤矿二、三级培训机构全部实现了在线网络考试，鹤煤公司在依托“脱产与业余并重，辅导与自学相结合”的基础上，真正做到了教考分离。 

      为贯彻落实煤矿领导带班制度，提高带班下井领导现场管理及应急处置能力，鹤煤公司于2011年3－4月份对煤矿带班井下领导（非“五职”矿长）进行了安全培训，培训合格后发放了由河南省安全生产监督管理局统一制作的《河南省矿山企业领导安全培训合格证》。各矿对机关非生产业务科室下井工作人员进行了培训，并颁发了《安全培训合格证书》。截止目前，所有矿领导、安人生产管理人员和机关科室下井人员3000余人全部进行了培训，持证率达100%。 

      2011是资源整合矿井复工复并较密集的时期，也是用人高峰期。针对资源整合矿井管理和技术人才短缺，人员素质较低的状况，鹤煤公司在不影响正常的复工复产工作的情况下，调动本部各培训中心力量，全力以赴为资源整合矿井培训人员。截至目前，共为资源整合矿井培训安全生产管理人员372名,特种作业人员1000余名，一般从业人员3000余人，全力保证了资源整合工作的开展。

                                                      创新模式 规范秩序 

      4月8日星期日，三矿三四队员工王波像往常一样来到矿培训中心“恶补”业务知识。王波说：“在这里一上网，矿教育课的邮箱里有专门的题库，可以随便查找需要的材料。有针对性地学习，不仅效率高，还把买书的钱省下来了。” 

      考试是促进员工学习、检验学习效果的最佳方式。而煤矿从业人员较多，培训师资和和传统的纸质考试已不能满足培训需要。为此，鹤煤公司明确提出了2011年各矿必需安装在线考试系统，确保每位员工每季度参加一次考试。目前，公司本部已有六个矿实现了在线考试目标。 

      为提高培训效果，鹤煤公司制定了《鹤煤公司员工培训考核办法》，将培训考核指标分为基础管理、培训实施、培训效果等三个维度、13大类，逐月考核培训效果。鹤煤公司还要求二、三级煤矿安全培训基地每天做到四点名制度，点名后半小时内用电子邮件方式上报学员出勤情况，并不定期到各培训基地进行抽查。对培训工作中出现迟到、旷课、考试不及格的学员和表现优秀的学员每月通报一次，由各单位按规定进行奖罚。煤矿从业人员年接受培训时间平均都保持在10天以上，持证上岗率也达到了100%。

本网通讯员：陈超

编 辑：徐悉