【本网讯】  年初以来，神宝能源公司通过“找差距、抓整改、促提升”活动，以成本对标，提升成本控制管理水平为切入点，强化企业基础管理和风险管控，规范工作流程，借鉴生产本安体系建设经验，把风险管控的体制机制融入到生产经营管理的各个层面，建立风险防范系统，深入推进经济本安体系建设。 

    神宝能源公司在财务管理工作以集团公司提出的“完善财务功能，提升财务能力，加快财务转型，实现管理一流”财务管理总体思路为指导，推进财务管理能力评价体系建设。深化全面预算管理，完善预算考核和评价机制，严格实施预算控制，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。树立“一切成本皆可控”的理念，强化成本费用管控。完善税务管理体系，加强税务筹划，努力降低涉税风险，同时完善财务内部控制体系，防范财务风险。

        在风险管控工作上，加强全面风险管理与日常经营管理的深度融合，将内控和风险管理真正融合到具体生产经营活动中。充分揭示风险，制定应对措施，有效管控重大风险，及时查找管控缺陷，堵塞管控漏洞。通过不断完善公司内部控制管理体系，提升公司内部控制水平，规范经济活动秩序，提高经济效益。

 

 

本网特约记者：白静

编 辑：徐悉