科学管理，加大考核力度，强化班组各级安全职责，安全和生产齐头并进

　　机修车间依据2012年工作安排，统筹计划，精心布置，对各班组检修任务及现场操作规范明确负责人和安全监护人，扭转以往只注重结果不重视过程的不良局面。自2012年1月份以来，每日工作重点任务张榜公示，督促各班组每周定时召开班组安全例会，监督各班组票证办理程序和落实情况……一系列安全管理举措强有力地执行开，给各班组的日常检修工作带来了安全基本保障，同时也规范了作业流程，科学有效地避免了工作中出现“三违”现象。

　　考核是管理工作中的重点，加大考核力度，势在必行。机修车间一方面更进一步细化规章制度，对制度中的漏洞、不足进行修订，从而完善制度的缺陷；另一方面加大考核，强调班组长、安全员的职责，把现场安全放在首要位置。尤其是班组的安全员，不仅要起到监督的作用，而且要善于发现问题，敢于制止违章作业，对屡犯不改的员工，坚决交付车间处理，不能因为同事之谊而埋下隐患。

　　突破资历，知人善用，不拘一格降人才，打造“年轻化”基层管理队伍

　　人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。一个班组的成长和壮大，依靠的不仅是上级领导的支持，更紧要的是班组长的能力和决心。机修车间四十多名工人，虽然技术参差不齐，但具有一定管理能力者，却不乏人在。机修车间大胆启用一些年轻的工人委以副班长的职务，一则让广大工人看到了自己竞争的机会，二则也提高了班组长的危机意识。只有时刻保持危机感，才能不断进取，不断进步，才有信心把一个班组带好、带强、带亮。年轻化的基层管理人员，没有辜负车间领导的期望，第一季度实现安全生产零事故、人员零“三违”、重大设备事故发生率相比去年大幅度降低，用不可否认的成绩证实了年轻班组长的实力。他们像一股清新的空气，在机修车间撑开一片天地。

　　转变作风，真抓实干，内部市场化促发展

　　提高认识，全员参与，是内部市场化管理的前提条件。机修车间是维修单位，肩负设备正常运转的重任，推行内部市场化体系，是企业发展的必然结果。机修车间严格践行企业发展理念，使管理得以提升，使员工队伍得以锤炼。在队伍培育上，向更加安全高效、精细操作、具有竞争优势的职工队伍靠拢，为集团公司更快更好地发展做出更大贡献。机修车间加大内部市场化的宣传工作，使每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗，提高了劳动效率，形成了检修前预算、检修中控制、检修后分析的可喜局面。

　　文化导航，言行如一，实事求是，高举“精神火炬”

　　文化的力量是无穷的。事实证明，一个企业的发展，没有强大的文化支撑，是很难在市场的大涛大浪里迎风破浪一往无前的。机修车间坚定不移地秉承公司企业文化，努力塑造一支想干、敢干、能干、会干的高效队伍。在各种培训中，摒弃空洞的讲述和罗列数字，更加注重工人能接受多少和了解多少。通过“每周三题”，车间级的“导师带徒”以及自学激励制度等一些措施，让工人知道自己不懂的地方在哪里，哪些知识需要巩固和强化，哪些知识需要了解和深入学习。机修车间传承发展理念，激发工人奋勇争先、挑战自我的精神，从而完成由学到行的转变。

本网通讯员：李盾

编 辑：刘勋