瑞能煤业根据公司关于开展“一通三防”精细化管理的文件要求，结合自身实际于近日推行“一通三防”工作的精细化管理。

　　该矿成立了“一通三防”精细化管理领导小组，安排专人负责“一通三防”精细化管理标准的贯穿执行、检查工作。分三个阶段对精细化管理工作进行了落实，并提出四点要求：一是各区队、各部室要充分认识推进精细化管理是煤矿在当前形势下可持续发展的必然要求，在思想上高度重视，成立领导机构，制定推进方案，明确推进的时间和责任。二是各区队、各部室必须加强协调、强化配合，持之以恒地推进精细化管理工作。三是培养胜任精细化管理的管理干部和懂得精细化操作的员工队伍，让全体参与员工掌握精细化操作方法，突破传统思维定式，改变粗放操作习惯。四是在检查过程中，要结合现场情况、精细化检查手册认真对照检查，量化考核，以确保检查的实效性和真实性。 (何明伟)

本网通讯员：何明伟

编 辑：刘勋