宋国福，中共党员，今年48岁。他英俊潇洒，一表人才，炯炯的眼神里透出精明与朴实，唇边总挂着一抹讨人喜欢的微笑。1987年，宋国福从阜新矿院毕业分配到风水沟煤矿，怀着远大理想和志向煤海创业绩的不懈追求，才使他由一名技术员逐步成长为技术主管、区长、机电部部长、副矿长的岗位。他懂技术善管理，特别是2010年，宋国福出任副矿长负责全矿机电管理工作后，他牢固树立“装备、管理”并重的原则，对机电部门进行了机构调整，加强了机电设备的安全管理、成本管理以及综合管理，取得了显著的效果。 

      随着综采、综掘机械化发展的需要，该矿机电设备应用得到全面推广，加强机电设备安全管理尤为重要。工作中，他积极改进传统的检修方式，结合新设备、新工艺大量投入的实际，制定了一套科学、有效的检修方法，做到了检修科学化、标准化、程序化、数据化。他组织成立了由电管、运管、设备管理、单体管理等为职能的新机电科，制定了《风水沟矿设备管理办法》等一系列规章制度，明确了职检人员责任，每天动态检查设备使用单位的检修维护情况，制定每个班、每个相关工作人员的设备使用维护保养责任制，设备出现不完好现象及时进行处理，有事故隐患的元件及时更换，严禁带病运转。同时，加强技术培训，采取“走出去、请进来”及返聘有经验的机修人员现场指导的方法，提高员工的技术水平，促使员工正确使用和保养设备。

      宋国福还努力提高机电设备投入收益，降低设备运行成本。采取信息化管理设备，能够方便、快捷地查询到设备使用、闲置等情况，实现了可视化的网络管理，提高了设备的运转效率。对于需要维修的设备，他每月5日、20日组织设备维修监定小组成员根据设备损坏情况，区分设备大、中、小修级别，填写修理所需要零配件详细清单，确定是内修还是外修，最大限度地降低维修成本。 带领员工先后完成了地面生产电控系统改造；190变电所微机继电保护装置改造安装；主井提升机电控系统改造；先后设计制作了卸力器和分绳装置，大大缩短了旧绳回收时间，并对井架绳孔和天轮平台进行了技术改造，有效节省了换绳时间，促进了换绳各个施工环节的顺畅衔接。在五煤西工作面综采的过程中，采煤机干式变压器连续两次出现问题，为此，他带领相关技术人员，连续两天两夜进行抢修，在最短的时间内解决问题，保证了安全生产工作顺利开展。

      在设备综合管理上，他本着勇于创新、一丝不苟的原则，对设备实行“标准化、人性化、安全化、效益化”管理。严格现场管理，狠抓机电设备检修维护工作，把好设备选型关，选用适应生产需要的型号及功率等；把好安装质量关，对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用，设备管理人员全程参与。在日常管理上，对地面、井下全部机电设备进行了检查，并对井下减速箱、变压器、电机等所有机电设备进行了编号，建立了档案，内容主要包括：设备的购入时间、型号、性能、报废时间、现状、维修次数、所处位置等，对每部设备的工作情况、服务年限等相关指数实行跟踪管理，使机电设备管理制度化、规范化。针对每台设备实行账、卡、物、板、微机对口管理，做到了每台设备都有库存台账、设备卡片，牌板上有显示，微机里有台账，实现了闭合管理。对于主要设备还实行包机制，操作工必须执行设备交接班制度，设备均有详细运行记录，并放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，了解设备运行状况，确保了矿井机电设备安全、可靠、高效运行。使机电设备管理制度化、规范化。

      作为副矿长，他努力做好一把手的助手，做到互相尊重，互相配合，服从组织安排，顾大局，识大体，有较强的民主意识，做事敢负责任，不互相推诿，不是自己分管的工作，只要领导指示，都能乐意接受，并认真做好。工作中不计报酬，不计名利，不计得失。一季度，全矿原煤生产系统创出了机电“零事故”的历史最好水平，原煤产量也创出了近年来生产最高水平。

本网通讯员：白亚梅

编 辑：徐悉