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白永利:浅谈煤炭企业文化建设

煤炭资讯网 2012-4-23 12:28:55    论文、言论
    煤炭企业文化是煤炭企业的灵魂,是煤炭企业经营管理和政治思想工作的精髓,具有引领、凝聚、激励、约束等重要作用。

    煤炭企业确立的经营理念、发展观念、企业精神、道德行为准则等要想渗透到员工的内心深处,变成企业及员工共同的理想信念、精神风貌和行为标准,从而内强素质,提升企业经营管理水平,外强形象,提高企业知名度和综合竞争力,企业文化是实现这一目标的最有效途径。

    企业文化是动态的文化、发展的文化,只有起点,没有终点。煤炭企业文化应根据企业的实际情况,把符合时代要求、利于企业发展的方略措施,有机地提炼整合成具有自身特色的企业文化。这是落实科学发展观的需要,也是促进企业又好又快发展的战略要求。

    以王村煤矿为例,在巩固“国家级安全质量标准化煤矿”和“全国煤炭企业文化示范矿”的基础上,紧紧围绕“打造引领行业的全国一流安全高效煤矿”的创建目标,不断完善党委为主导、行政为主体、各部门齐抓共管保障机制,大力推进安全文化、经营文化、廉洁文化、和谐文化“四位一体”的特色企业文化建设,形成了强大的“软实力”,推动了王村煤矿持续、健康、稳步发展。

    1、大力提升“以人为本、安全为天、预防为主”的安全文化。始终以安全质量标准化为中心,强力推进“五精六预”管理,依靠“三基五力”培育本质安全型员工,不断总结推广“精优作业法”、“卓越管理法”、“人机和谐工程”等创新成果,更深更广层面推行标杆管理、动态管理、编码标识管理、定置看板管理,特别是重点落实好“班前体质三测制”、“AT作业法”、“六种行为养成”,让员工健康上岗、顺利到岗、安全上岗,确保了安全生产的有序进行。

    2、深入发展“务实进取、追求卓越”的经营文化。进一步强化“对标管理”,做到有的放矢、取长补短,加快推进员工理念升级、学习升级、创新升级、机制升级、管理升级,继续加大内部市场化经营力度,建立健全“科技提效、节能降耗”考核机制,积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好风气和“学习雷锋见行动、立足岗位做奉献”的敬业爱岗氛围,努力塑建“无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越”的经营文化新境界。

    3、牢固构建“廉洁从业、诚信做人”的廉洁文化。在全矿范围内积极组织全体党员干部认真学习贯彻贺国强同志关于“把惩治体系植于企业内部控制和风险管理制度之内,融入企业经营管理体系之中”的要求,不断健全“惩治和预防腐败”体系,加强对行权用权过程的监督检查,完善“预警、防控职务犯罪”管理机制;认真学习习近平同志2011年11月16日在中央党校的讲话精神,积极开展反腐倡廉调研活动,提高各级干部廉洁从业理念,营造风清气正的工作氛围,促进企业健康和谐发展。

    4、全面培育“团结友爱、凝心聚力”的和谐文化。认真贯彻落实胡锦涛总书记在十七大的重要讲话精神和全会提出的“社会主义核心价值体系是兴国之魂,是社会主义先进文化的精髓,决定着中国特色社会主义发展方向。必须把社会主义核心价值体系融入国民教育、精神文明建设和党的建设全过程,贯穿改革开放和社会主义现代化建设各领域”的要求,全面培育和构建“团结友爱、凝心聚力”的和谐文化。积极开展“爱党爱国爱王村、爱亲爱岗爱团队”活动,着力实施“困难家庭送温暖工程”和“文明矿区创建工程”,促进和谐矿区建设,推动煤炭企业社会主义精神文明和物质文明全面发展,为迎接党的十八大的胜利召开营造良好的社会氛围。
作者单位:澄合王村煤矿


作者:白永利      编 辑:徐悉
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