（本网讯）进入四月份，为确保二季度“安全季”调运目标实现，冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司新三矿作业站以精细、精准、精确、精益、精美为要求，全面构造“保意识提高、保行为规范、保现场管理、保“手口示意”、保责任追究”管理体系，给力安全生产。

    “安全教育”保意识提高。作业站“每班一题、每月一考、每季一比”培训计划，建立员工学习档案，按季评选标杆员工、标杆班组，不参加学习不能上岗；创新安全活动方式、方法，每月有计划、有部署、有内容、有特色、有考核，开展各类安全宣教活动；严肃管理人员、班组长谈心家访制，对出现家庭变故、岗位变动等人员必谈，把好员工思想关，严防带有各类思想隐患的人员上岗。“安全确认”保行为规范。完善安全确认制度、设立确认点、发放确认卡，班组长为第一责任人，细控员工上岗前精神状态到集体上下班五大关口，以安全质量标准化的要求规范员工行为。“领导添乘”保现场管理。设立站管理人员机车添乘制监督台，严格执行上岗挂牌、登记、汇报三考勤制，月底由领导班子与员工进行双向考核。“六大联查”保“手口示意”。推出领导督查、专业互查、群岗联查、环节抽查、动态检查、定期复查等六大联查验收督查方式，采用标准化“手口示意”安全确认，按达标分值确定工资奖金发放比例。“安全问责”保责任追究。支部全程参与安全责任追究，采取“隐患按事故对待，小事故按大事故处理”的原则，及时对问题员工、问题班组启动安全问责程序，对班组长及主管领导进行行政问责。

本网通讯员：刘银顺

编 辑：肖风