2012年以来，河南煤化新疆公司紧紧围绕“管理提升年”活动要求，依托专家授课、导师带徒、挂职锻炼、网络授课等形式走出了一条全员培训的新路子：

       专家授课，变“零散学”为“系统学”

 

      为使员工培训常态化、系统化，新疆公司每月精心制定员工培训计划，并按月上报培训工作月报表，规定机关和各单位每月集中培训时间不少于8小时，根据不同岗位培训对象的需求，聘请专家开办专题讲座：第一季度，该公司先后邀请永煤集团“三化”管理创始人刘同昌讲解企业“三化”管理制度、邀请通达OA培训部经理王国华讲解网络办公自动化系统操作、组织员工学习著名礼仪专家金正昆的青年商务礼仪讲座……截至目前，新疆公司机关共举办各类培训讲座12场，培训课时56个，听课人次累计400余人。

 

        导师带徒，变“一锅煮”为“分餐制”

 

        为切实推进青工岗位训练，2012年初，新疆公司及时出台了《师傅带徒活动管理办法》：在河南煤化新疆公司机关，各部室每周组织一次业务知识学习，由部室领导带头进行培训：第一季度先后进行了供应部招议标知识培训，机电部机电运输、采掘精细化管理培训、工程部地面土建工程管理培训等8场专业培训，避免了以往培训“一锅煮”现象，而是通过科学合理的“分餐制”，使员工吸收自身岗位紧缺的“营养”。

 

       同时，基层各矿厂自实施导师带徒以来，严格坚持“以考促带，以考促学”，定期对“导师带徒”进行现场观摩和技能考核，培养了大批技术骨干。其中，恒泰煤业专门抽调4名业务精湛的返聘人员，组成“教师工作室”，积极研究培训的新思路；为职工量身定做“课堂模型”；并建立了机电设备现场教学基地，提升职工实际操作能力。

         挂职交流，变“空对空”为“实打实” 

 

        2012年4月初，来自众维煤业的吕来文不远千里赶到乌鲁木齐总部，开始了为期一个月的学习实践，这是自新疆公司“走转改”活动开展以来的第2位锻炼者。根据活动要求，每月将从基层抽调一名骨干宣传人员赴机关学习实践，从而不断增进矿井单位和地面单位通讯员业务知识的互补性。

 

        而在龟兹矿业，如今听得最多的就是“借人”的话题。原来该矿为了不断创新人才培养机制，出台了《龟兹矿业借人管理制度》，针对技术工人不足的问题，规定各区队所借人员的工资和奖金均由借入单位负责，而且要以借入和借出两单位的高收入为其工资标准。该制度的实施，有效改变了依赖于借调技术工人的“等、靠、要”现象，激励员工不断提高自身技能，以免被借来的人抢了“风头”。问渠那得清如许？正是通过挂职交流活动的人才流动、经验互通，才造就了令员工能力不断提升的源头活水。

         网络授课，变“老地方”为“新阵地”

 

      “小张，咱公司办公系统知识管理版块又更新了，最新一期的《河南煤化自主创新期刊》和《永煤科技信息动态》刚放上去，咱快上去学习吧……”类似的话在新疆公司时常听到。为了克服新疆地域辽阔、各生产单位地处偏远、信息互通不畅的实际困难，新疆公司突破传统的培训模式，依托公司网站、办公系统等网络资源，开通了员工培训“网络课堂”，在内容编排上，主要分为教育培训类、热点专题类、创新节能类、交流研讨类4个类别，员工可根据岗位需求自主选择学习内容，观看视频教程。如今，员工们在线学习的时间越来越多，网络课堂逐渐成为公司教育培训的新阵地。

 

       路漫漫其修远兮，河南煤化新疆公司将在全员培训之路上迈出更加铿锵有力的步伐，在天山南北行走出一支素质高、技能强、品质优的河南煤化新疆团队。

 

 

本网通讯员：陈洁

编 辑：远帆