近日，临矿集团邱集煤矿召开材料管理座谈会，总结通报了该矿一季度材料消耗情况，分析了在材料管理方面存在的问题和不足，制定措施，要求全矿干部职工特别是管理人员“算细账”，把节支降耗作为头等大事来抓。

　　一是，营造成本观念的舆论氛围，利用局域网、电视、广播、宣传栏、班前会等多种形式，向职工进行成本观念形式任务教育，增强干部职工的成本意识和节约意识，在全矿营造“人人精打细算、个个当家理财”、“节约比挣钱更容易”、“省下来就是自己的”节约氛围。

　　二是，该矿把 “节、控、挖、堵”作为成本考核的落脚点，抓好机制优化、材料管理和回收复用工作力度，物管科、预算审计科、材料小组等相关单位人员经常深入井下现场，了解材料供应情况，加大成本专项整治和内部审计监督，严格维检费、安全费、大修费的立项审批。同时，该矿还把回收复用、修旧利废和自修自制作为矿井挖潜堵漏、节支降耗的重要内容，以节能、节水、节材为重点，杜绝跑、冒、滴、漏现象，在全矿开展了“从我做起，节约一度电、一滴水、一张纸”活动。

　　三是，该矿各区队根据自身实际，制定了相应的“节支降耗”措施，尤其在生产性材料费用的使用上，该矿按照全面推行预算考核管理，对各基层单位在材料的使用上，进行严格控制和监督，由专人负责，确保物资发放、使用、出库以及保管过程中的完整性和准确性，减少不必要的浪费。另外该矿严格规范了岗位操作，加强工艺过程中管理，精心精细操作，避免操作过程中对原材料的浪费；对一些可重复利用的原材料也设专人管理，将新、旧料按照不同的用途和用量发放，有效提高材料复用率。

本网通讯员：刘俊英

编 辑：刘勋