本网讯（通讯员欧永生）贵州湘能矿业集团紧紧围绕集团公司部署的“练内功，挖内潜，向管理要效益”活动安排，把“降低成本，清仓利废，回收复用，修旧利废”作为公司的四大重点工作真抓实干，取得了显著成绩。仅四月份以来，全公司就回收复用，修旧利废物资达72项，盘活资金63万元，减少采购计划14项，核减采购金额21万元。

　　湘能矿业集团是一个成立仅有5年时间的新公司，由于公司是边生产边基建，过去在物资设备的采购上存在一定的随　　　意性和盲目性，加之部分员工主人翁意识不强，所属矿井浪费现象比较突出，造成公司配件库存资金居高不下。面对这一情况，公司领导两眼向内，严格管理，提出了“公司年度材料单位控制成本在年初预算指标的基础上下调5%，所有采购计划都要进行充分利库，能调尽调，能利尽利，能修尽修，大力实施修旧利废，全面降低采购成本”的工作目标，并制定了严格的内控措施。这些措施主要有：第一，严格计划采购，坚持物资材料计划会审制度，按供应、采购计划分级审核、分级负责，杜绝盲目采购、随意采购；第二，清仓利库，加大物资调剂力度。对各矿井的积压物资采取调剂使用，限期处理；第三，回收复用，提高物资复用次数。对钢材、电缆、支护材料要切实做到该回收复用的一定要回收复用，物资的领用坚决做到“交旧领新”；第四，各矿井材料成本控制月度计划不能超过年初预算控制指标的90%，凡上月没有完成产量计划的，单位材料成本超控的要在次月材料采购计划中核减；第五，以“修旧利废”为抓手，提高设备的使用效率，公司规定，凡有旧设备的一律不准采购新设备，要积极组织力量对旧设备进行修复。

　　上述措施较好地促进了各矿“降低成本，清仓利废，回收复用，修旧利废”的积极性。井下防爆开关是个消耗电器，每个价格在6000元到30000元不等，使用量比较大。物资供应公司通过下矿普查、摸底后，对井下防爆开关的回收复用、修旧利废制定了严格的考核办法.各矿在此基础上也相应制定了实施细则。矿井机电维修人员根据防爆开关的维修程度实行分类管理，能够回收复用的经过维修后投入井下使用。能够修旧利废的经过维修人员的拆卸、组装，作为矿井备品备件，以应对维修人员对防爆开关维修时的急需之用，据统计，仅此一项，全公司4月份就实现了8万多元的经济效益。

　　通过开展回收复用、修旧利废工作，不但培养了职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯，而且提高了员工维修技能，强化了员工的成本意识、勤俭意识和创新创效意识，节约了成本、降低了损耗，逐步在公司树立起了“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念。

本网通讯员：欧永生

编 辑：刘勋