二季度，邢东矿掘进区重拳出击，实施“七大措施”全面打响“安全文化攻坚战”为全年安全生产打下了坚实的政治基础。

强化安全教育培训，提升安全文化的科学性。 

      针对二季度安全生产形势，掘进区利用多种渠道加大“人”的教育力度，制定职工安全培训制度，抓好职工安全教育第一道关。通过区队与职工的横纵双向交流，形成“师教徒、徒教师、徒教徒”的互动效应。并对职工因时、因地、因人，采取不同内容的教育培训方式，不断督促职工学习、掌握新技术、新工艺，适应现场条件变化和新设备、新技术的要求，改变“一劳永逸”的学习态度。 

      4月份，掘进区还抽派人员，到石家庄煤机厂参观新型掘进机制作过程和工作原理，搭建起了多样的考核、引导机制，做好岗位中的“传、帮、带”，营造浓厚的安全教育氛围。

细化隐患排查治理，提高安全文化的保障性 

      本着“违章就是犯罪”的理念，掀起“防事故、反松懈、查三违”为主题的“安全整风运动”。4月份，掘进区大力推行安全管理的新方法、新途径，在继续开展每月三次的隐患自查自纠活动的基础上，动态盯紧安全隐患排查治理的关键环节，制定下发了贴近现场的《安全隐患排查及闭合管理办法》，细化分解现场隐患排查治理的各个环节，强化管理人员、岗位人员隐患排查治理的安全职责，形成安全生产的闭环式管理。 
      同时，对照作业现场环境、职工操作行为、作业规程措施、图纸资料，依据治理情况，对排查出的隐患集中进行会诊、评估、整改、完善，逐一梳理、利用专题安全会议、隐患排查会、安全例会等时间进行学习剖析，避免类似问题的再次出现。

深化质量标准化建设，提高安全文化的可控性 

      深入推进精细化管理，实现工程质量动态达标，打造精品工程工作面。 
      牢固树立“质量”意识，在掘进头面大力推行6s管理法；加强了对各作业流程的全过程控制，着力推出多方位精细点，逐步形成了严密、完整、有序的管理体系；加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，抓好安全生产精细化的各个环节；进一步强化跟班人员交接验收制度，保证跟班现场、隐患排查到现场、隐患处理到现场的“三到现场”，将事故消灭在萌芽状态。

强化安全生产责任，提高安全文化的落实力。 

      以二季度安全目标为中心，逐级签订“安全目标责任书”，迅速形成了一级保一级，层层抓落实的责任执行体系，将安全压力层层分解，逐级传递。 
      区队管理人员严格落实“一岗双责”，进一步强化责任，要严格落实管理人员下井、反“三违”规定。明细重申了管理人员下井、“三三”值班及反“三违”指标制度，压担子，加责任，定指标，以现场为中心，重点抓安全、抓质量。并加强管理人员上岗考核和力度考核，真正发挥出管理人员值班带班的督导作用。 
      该区还明确安排了每月监督检查的重点，做到突出重点，覆盖全面。进一步加强工程质量标准化验收和安全检查活动，因检查人员责任心不强，监督不到位造成的事故和影响，将追究检查人员的责任，谁检查谁签字，谁签字谁负责。

细化安全文体活动载体，增强安全文化生命力 

      围绕二季度“机电运输、顶板管理”等安全重点工作开展文艺宣贯、安全宣讲、“百封书信、千条条寄语”保安全等安全文化活动，不断加强对安全生产各个环节的隐患辨识与排查治理，提高职工的责任感与使命感。大力提升安全文化建设水平，提升职工的整体素质，实现安全文化的大发展、大繁荣。

深化班组安全文化建设，提高安全生产凝聚力。 

      “控制全过程，班班达标准”，掘进区强化班组安全管理，落实安全生产责任制，在区队开展班评估验收整治活动，提高区队现场管理水平，强化现场跟班区队长的安全质量意识。 
      在此基础上，4月份掘进区还开展了“明星班组创建”活动，以及安全优秀班组长竞赛和安全无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无”班组竞赛等。按照区域质量联责、岗位安全联保的要求，现场安全管理由当班的班组长全权负责，由工种相同或工序相联的职工包保，推行利益共享，风险共担。形成班组之间、岗位之间的互相监控、层层考核、联动兑现的闭合循环的安全质量互保责任链。

全面开展安全诚信建设，提升安全文化的整体合力 

      把诚信机制与安全理念、安全文化、安全生产进行有机融合，构建了“大安全、大诚信”的格局。巧妙的将传统文化教育与安全生产相结合，为职工建立了安全诚信档案。实现了区长、书记对企业诚信，对员工诚信，给员工承诺，不违章指挥；员工对班组、对区队承诺，我不违章作业；形成全员牢固树立“诚实安全、以人为本”理念，让诚信建设固化于全员心智，体现于日常操作行为。

本网通讯员：串志刚 张晓斐

编 辑：徐悉