本网讯：今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿以创建安全自控班组为主线，不断创新管理机制、育人机制和激励机制，全面深化班组建设工作，为企业安全发展、科学发展提供可靠保障。

      创新管理机制。华丰煤矿积极引入现代管理理念，以先进的管理思路引领指导，推动班组由传统管理向现代管理转变、由经验管理向科学管理转变，切实转变管理方式，积极创造条件，支持班组长开展工作，以“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”管理为契机，全面深化班组自控管理，积极引导好、发挥好、维护好班组自主管理的积极主动性，增加班组自主权；尊重班组长的首创精神，激励他们自觉自愿、自动自发地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，激发自主管理活力。注重以人为本，注重人文关怀，实现班组管理由粗放型向制度型转变，调动班组自主管理的积极性；系统梳理总结班组建设的经验做法，充分利用“安全自控班组”评选等一系列活动，大力推进班组自控管理，形成一套符合该矿班组实际的班组管理模式，持续提升班组管理水平和管理效能。帮助各班组建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，着力提高班组建设的管理水平。重点完善以班组长为核心的班组安全生产管理等各项制度，确保班组管理的制度化、规范化；建立科学有效的精细化管理制度，实现班组文化素质达标、技能水平达标、经营成果达标、安全质量达标、精细管理达标、和谐民主达标。完善对班组各项制度有效性评价体系，定期对制度运行有效性进行全方位评价，发现问题及时纠偏，确保班组各项制度的科学性，提高班组自我管理能力。

      创新育人机制。该矿加强班组长的教育培训，针对班组长岗位要求和特点，实施班组长培训工程，积极与大专院校联合，坚持定期对班组长进行外出培训，切实提高班组长和后备人才的专业能力和综合素质，为矿井的安全生产提供人才保障。加强班组长选拔培养，坚持基层单位班子集体研究考察，专业领导亲自把关，矿有关部门严格考核的原则，及时发现有培养前途的班组长后备人才，真正将技术过硬，管理能力强，业务精湛的知识型职工，选拔出来充实到班组长队伍中来。加强对大学生的培养，积极引导大学生下基层、进班组进行岗位锻炼，优先选拔使用有班组长任职经历的大学生任项目部主要领导，着力打造一支执行能力强、综合素质高、具有较高工作激情与创新意识的基层管理队伍。遵照“全面考核、优化结构、增强素质、提高能力”的指导思想，以完善班组长动态退出机制为重点，以提高安全生产、职业道德、技术业务、经营管理素质为目的，继续推行班组长民主推选、竞争上岗制度，真正建设一支高素质的班组长队伍。

      创新激励机制。该矿关心和支持班组建设、班组长的培养，对待班组工作做到了政治上重视、经济上倾斜、生活上关心，建立了完善的激励机制，充分调动广大班组长的积极性。要求各级管理人员在抓安全管理和制定措施、办法时，多站在基层班组管理的角度，切实将安全生产的责任和权力与班组长的政治、经济利益挂钩，在经济分配上继续向井下班组长倾斜，在入党、提干、外出培训、参观学习等方面给予优先照顾；努力挖掘班组长中的先进和典型，充分发挥报纸、电视、网站等新闻媒体的联动效应，大力进行宣传，在全体职工中形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的舆论环境，增强班组长工作主动性和创造性。

 

本网特约记者：陈良栋

编 辑：西江月