【本网讯】陕煤化韩城实业公司在开展对标活动中，分现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施、改进提高五步走，力促对标管理工作广泛深入开展。

　　该公司按照实业集团下发的《对标管理方案》，制定了《开展对标管理活动实施方案》，召开了对标管理工作启动会，积极组织开展对标管理活动，活动共分五步：一是现状分析。针对自身生产经营和行业发展状况进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标。二是选定标杆。根据对标关键指标，从自身基础和条件出发，合理选定标杆企业，全面采集相关数据和信息，确定对标指标目标值。三是制定方案。总结借鉴标杆企业在指标管理上的先进经验，研究制定对标方案和赶超路线图、时间表，明确改进指标的具体措施。四是组织实施。成立对标管理领导机构，并将目标任务分解落实到经营管理的各个环节、各个岗位和具体责任人，优化业务流程，确保各项措施落实到位。五是改进提高。围绕超标、达标、未达标三个等级，制定评估标准和实施细则，加强对标评估。同时，该公司为确保对标工作广泛开展，建立了对标管理活动联系包干责任制，公司领导分片包干各基层单位，各基层单位领导包干各区队，把活动纳入了对机关部室和二级单位重点工作目标责任考核之中，每月考评一次，季度通报一次，并把考核结果作为年度评先树优的重要依据，确保把活动的各项要求落到实处。

本网通讯员：郭振平

编 辑：兰天