陕煤化集团西安重装韩城煤机公司党委书记、董事长：张碧英    
      企业文化建设是引领企业健康高质量发展的具体“灵魂”指导所在。在市场经济行为中，一个企业如果没有健康向上，团结进取的先进性企业文化，企业是很难有发展的。结合韩城煤矿机械有限公司关于强势推进企业文化建设,开展职工岗位行为规范集中教育活动，就加强企业文化建设谈几点思考。

                                             一、企业文化建设对公司发展的现实意义

       企业文化在一定意义上讲，是一个企业通过职工的行为所反映的企业的整体素质和在社会的公众形象。良好的企业文化，不仅能够在潜移默化的向导中，使职工确立正确的人生座标，激励职工努力工作，使企业的发展形成轮辅向心的作用。而且能够使企业由弱变强，健康发展，在社会市场中树立良好的企业声誉，给企业带来潜在的经济效益。因而它被誉为现代企业的“新型生产力”。西安重装韩城煤机公司做为矿山机械制造维修企业，面对竞争激烈的市场，在全体党员和职工中开展以“把握市场，着力岗位，做要负责，干要到位”为核心的企业文化创建活动，以此统一职工思想，规范职工行为，凝聚职工力量，塑造企业良好的企业形象，对韩城煤机公司的再发展具有重大的现实意义。纵观现代成功企业的发展，都将企业文化建设作为企业发展的战略，给予高度重视，并形成了适应本企业发展的人文环境。韩城煤机公司也必须要走塑人与创业并举之路，通过企业文化建设，在发展中凝聚职工的聪明才智，在竞争中以优取胜，赢得市场。

                                          二、企业文化建设是公司发展的内在要求

       近年来，按照市场发展规律进行市场化运作。这就从客观上要求我们企业无论是那个岗位的职工，都要以市场为导向，把握市场，着力岗位，做要负责，干要到位。具备做优市场的岗位能力。这样，才能够增强企业的整体发展能力，做到可持续和快速发展。 

       把握市场，着力岗位。就是要求广大职工特别是企业的管理人员要致力于对市场的分析研究，首先要学习并吃透国家对行业的政策规定，结合实际，把政策用足。其次是要研究同行业其它优秀企业的市场和经营管理情况，要做到知己知彼，对标进取。第三要对本岗位进行市场定位。也就是说你的岗位在做市场的过程中应该怎样做，做到什么程度,要随着市场的发展和变化，不断修定和完善岗位职责和调整工作重心。使岗位的定位始终适应市场需求。每位职工只有依据市场需求，着力岗位工作，才能做到对市场了然于胸，也才能找到突破点，发挥自身优势，抢占市场先机，敢做对标岗位的领头军。 

       做要负责，干要到位。就是要求广大职工在工作中要尽职尽责，有一份力，发一份光，把工作做到最佳。韩城煤机公司工作的特点是工种多，集体合作性强，技术含量要求严格。如何使分布在不同岗位和岗点的员工都能够认真负责地把自己的岗位工作做优，把市场做强，使公司的职工队伍做到形散而神不散，人散而力不散，始终高度统一到企业文化这个“灵魂”上来。讲做要负责，干要到位有着重要的现实意义。做要负责，就是要求我们做高管的，要时刻掌握市场，根据市场需求，增强工作的实效性，避免肓目性，以最低的投入，实现效益的最大化。职工要潜心专研业务，熟练克服本岗设备的各种故障，为生产提供有力的技术支持，为用户提供周到满意的技术服务。做管理的要依据各层次各岗位不同的性质要求，围绕效益的最大化，各有侧重，掌握政策，研究市场，制定措施，寻求突破，完善运作机制。以科学的市场策划和以人为本的管理，充分激发和调动广大职工的聪明才智，不断把市场做大做强。讲干要到位，就是要求广大职工在激烈的市场竞争中无论从事什么工作，一方面要爱岗敬业，在平凡甚至寂寞的岗位上对工作一丝不苟，尽职尽责，讲大局，讲奉献，宁可自已辛苦，也不让工作有任何疏露，做一名靠得住，叫得响，信的过的好员工。另一方面要紧跟形势发展，适应市场要求，不断更新观念，刻苦钻研业务，蓄积深厚的业务功底，具备较强的市场竞争能力，在本职岗位不断有所突破，有所创新，以良好的职业道德，勤奋的敬业精神，过硬的业务素质，在优胜劣汰的市场选择中真正实现自身的价值，在技改后新的工艺流程生产、管理中展示自己的、团队的风采。

                                                三、企业文化建设应具备的配套措施 

       企业文化创建活动是一项长期而复杂的政治思想建设工作，也是一项意识形态建设工程，它涉及方方面面，工作的整体性和协调性较强。因此，我们在日常工作中要综合考虑，认真把握，着眼长远，着力实践，协调运作，整体推进。

      （一）各分厂、部门要把企业文化创建活动，做为提高职工素质，增强企业活力的一项重要工作引起高度重视，充分认识企业文化创建活动的重要意义。将活动纳入企业的各项管理和活动中。党、政、工、团组织必须各有侧重，齐抓共管。全体员工都要以此做为岗位工作的行为导向，严格自律，自觉践行。通过各级组织和全体员工的共同努力，形成良好的企业文化创建氛围。 

      （二）各分厂、部门要把企业文化创建活动，做为企业政治思想建设的一项重要内容，充分体现在党群工作的各项活动中。以企业文化创建活动为载体，教育引导员工立足本职，敬业爱岗，为韩城煤机公司的再发展贡献自己的聪明才智。各级管理人员和全体共产党员首先要带头执行，模范实践，引导和带动员工促进活动的健康发展，落地开花。 

      （三）各分厂、部门要把企业文化创建活动与建立现代企业制度有机地结合。企业文化创建与科学的管理机制是相辅相成，互相促进的。先进的企业文化是企业创新的动力，科学的管理机制是形成良好企业文化的保证。韩城煤机公司做为改制发展中企业，在起步和发展阶段，就应按照现代企业的要求建立和完善各项管理和运行机制。各分厂、部门都要围绕企业文化创建目标，在实践中，不断创新和完善各项管理。逐步建立以科学的用工机制择优合理地调整生产力；以科学的用人机制形成能者上，庸者让，劣者汰的用人环境；以科学的分配机制体现效率和兼顾公平的分配原则。这样，才能以科学的管理促进企业文化建设的建康发展，以良好的企业文化促进企业管理的不断创新和完善，使企业在互相促进，良性循环的发展中，逐步建立适应市场发展且具有韩城煤机公司特色的现代企业运行机制，达到“深化企业文化改革，让员工共享文化发展的成果”的效果。

本网通讯员：张碧英

编 辑：徐悉