本网讯：4月23日早7:35分，榆阳煤矿机电队队办公室内，一群人正围着一张表“品头论足”。看着他们你一言我一语神情的投入，凑上去瞅了个详细。原来是该队围绕大班如何将每天的工作量细化到岗、落实到人杜绝过程中的细节隐患、结果中的标准误差，而出台的一张四无管理记录表。正就表中制定的多项填写内容，征求班组长和副队长的意见。用书记赵矿生的话说就是：量化考核是标准、精细过程到毫厘。

      机电队是一个多工种并存，技术含量相对较强的岗位。特别是大班的维修工每天的工作量很大，由于点多面广，所维修的设备多，一旦遇上突发事件的时候，正常的检修就做的不是那么很细。绳从细处断，书记赵矿生分析了近段时间安全运行工作中出现的问题后，决定将大班维修工的工作量用“四无”管理这个标尺进行衡量，拿完成的结果倒逼过程中的细节，从细节来印证过程中是不是有空班漏检，这样一来隐藏在过程中的隐患很快就会被倒逼出来。那么，那些在工作中因为个人原因形成的凑合、差不多现象就会无处遁身。

      而走到工作现场的班组长们，已经意识到过去的老套套是过不了关了。这不，你听有的班组长在分配工作时，嘴上的话就不一样了。排水班的班长就喊上了：“老李你今天领的这几个新工人注意安全是必须的，水泵上完了，到西部检查的时候，一定要细。只要发现的问题，处理时间在长，也得干完了在走。小心上去填工作量的时候，过不了关是小，丢人扫皮是大。”“放心吧！班长，我保证完成任务。”老李也拍着胸脯给班长保证着。

本网通讯员：王惠武

编 辑：西江月