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| 曹新利: 对标管理之我见 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-4-26 7:45:52 论文、言论 | ||
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对标管理是今年陕煤化集团推出的一项新的工作思路，是促进各项工作上等级并且达标的重要举措。4月18日，实业公司召开了对标管理推进会，为公司全面开展对标管理确定了目标和方向，会后社区立即组织全体职工对会议精神进行了贯彻学习，并对对标管理方面的相关知识进行详细解读，通过社区组织的学习和自己对相关资料的学习，使我对对标管理知识有了一些认识和了解。
我认为对标管理就是寻找和学习最佳管理模式和运行方式的一种方法，是给自己找一面镜子，照一照自己；给自己找一把尺子，衡量一下自己；给自己找一个标杆，查一下差距，为单位和职工寻找一个学习先进的目标，为打造单位品牌寻找一条有效的途径。对标管理就是从寻找差距、漏洞和缺陷，到分析研究、制订措施、加以改进，从指标的设定、分解、分类、分析到提升、执行和过程控制，它是一个不断循环改进的过程。我决心带领科室全体职工在社区党政的正确领导下，严格按照社区确定的标点和标杆，立足本职工作，通过学习先进、赶先进，进一步提升服务质量，努力实现职工群众满意度的最大化，以最好的成绩完成社区交于我们的各项工作任务，确保社区的和谐稳定与发展。
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