近日，神南产业发展公司继搬家、掘进等生产中心全体管理干部进驻施工矿井，现场跟班指挥之后，机关多名年轻干部也相继前往生产一线走动历练，拉开了该公司干部“走动式管理”的序幕。

　　该公司是一个组建成立仅三年多的新型企业，以“为煤矿提供集约化、专业化的生产服务保障”为宗旨，作为服务型企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的持续发展，就必须在提升专业化服务水平和服务质量上下功夫，就必须从管理观念的转变开始，从干部作风的转变开始，走出舒适的办公室，深入繁忙的生产第一线，让大量的生产问题在生产现场得到解决。对此，该公司邀请中煤政研会副秘书长李演珍深入各作业现场“把脉诊断”，并召开动员大会，对干部走动式管理做出了全面部署。

　　为保证走动式管理取得实效，该公司对干部的走动范围、走动次数、特殊岗位走动路线、考核标准等做出了明确的规定，要求干部深入生产现场必须要携带资料、走动管理卡、任务单、检测工具、现场培训备课本及学习调研本；走动巡查任务包括该线路沿途的三违、隐患问题，设备运行状况，工程进度和维修质量，规程措施落实情况，工序衔接与配合情况，作业环境和文明生产情况，三三整理与人机系统缺陷等情况；并明确规定，公司领导每月现场走动不少于5次；安全、生产部门管理干部每月不少于6次；各中心、后勤服务部门管理干部每月不少于8次，每次走动必须跟一个完整的工作循环；公司调度室对全体干部进入现场到返回期间的走动地点、时间段、发现的问题及处理情况进行详细登记，企业管理部负责组织考核、定期通报。

　　干部走动式管理实施以来，坐在办公室听汇报、看数据的少了，深入现场、扑下身子抓落实的多了；寻找客观理由的少了，主动研究现场管理对策、落实现场管理措施，解决现场生产问题的多了；不仅有力促进了干部作风的转变和现场管理水平的提升，各中心工作也呈现出了紧张有序、经营业绩不断上升的良好局面。

本网通讯员：陈小妮

编 辑：刘勋