本网讯 济宁三号煤矿围绕“精细严”要求，突出“质量、成本、效益”等重点，有针对性制定了“四个增效”措施，全面提升矿井经营管理成效。

      管理增效。完善以利润为牵头的经营考核办法，全面细化内部制度标准，细化流程控制，细化内部考核，真正使每项工作有标准、有考核、有效果。制定下发了内部利润预算考核、深化全面预算等管理办法，进一步规范完善了全面预算编制、审批、执行、调整、考核、分析管理流程。健全了矿分管领导、分管副总、职能部门、区队、班组五级成本控制管理责任体系，逐级签订经营目标责任书，做到责任逐级落实，压力层层传传递。

       降本增效。成立内部利润分析考核组，每月对利润进行测算、清算，指导调控原煤生产和洗选发运。严格计划管理，加强资金、材料、设备计划控制，减少随意性和不均衡性，防止单月利润忽高忽低。坚持大额计划论证机制，加大单项大型材料、设备、大额费用控制力度。对月度无故超费用、超计划、管理有漏洞的班组、单位和部门列为红黄牌单位实行“亮牌警示”，跟踪分析。

       节支增效。创新开展“五十百千”节约工程，通过实施50个创效项目，加强100项重点材料管控，力争全年节约费用1000万元。坚持清仓查库制度，严格控制库存储备，降低材料费用占压。加大非标加工、设备维修外委控制，降低支出，堵塞漏洞。扩大内部自修，制定了鼓励内部自修的结算和奖励政策，界定修复范围种类，实行维修产值考核，鼓励区队开展修旧利废，节支降耗。

         提质增效。结合内部利润考核，制定完善了煤质洗煤发运及销售收入考核、煤炭质量管理、原煤生产质量考核和煤质管理评比考核“四个办法”，强化了原煤质量、洗煤毛煤生产、洗选加工、配煤发运、采制化检测过程控制。根据公司要求和市场变化，制定了保电煤发运的专项措施，确保按计划完成了公司电煤和火车发运任务。

本网通讯员：路志来

编 辑：远帆