【本网讯】 今年，神华宝日希勒能源公司提高企业产销规模的同时，进一步加强精细化管理工作，强化制度建设，一季度共完善25项制度，开展63项次检查，真正形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，确保企业科学化、规范化运作。 

      年初以来，神宝能源公司根据集团和公司制度管理框架，正式启动了公司制度管理工作，并按照2012年制度计划，对现行管理制度进行规范性、合规性梳理，对于不符合规范的制度重新修订、整合、下发，一季度新增制度23项，废止制度14项。同时深入贯彻落实《神宝能源公司制度管理办法》，以制度管理“行”、“查”环节为重点，纳入绩效考核，主责部门按照制度下发日期由近至远、适用范围由大至小、重要程度由重至轻的原则，对制度的执行进行每月至少一次的自查和检查，形成检查报告，对检查中发现的问题督导整改，严抓落实，促进执行力的提升，一季度共完善25项制度，开展63项次检查，进一步规范了企业经营管理工作，提升企业管理水平。 

本网特约记者：白静

编 辑：徐悉