| 淮南矿业集团选煤分公司多管齐下控成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-4-27 23:07:32 经验交流 | ||
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【本网讯】 淮南矿业集团选煤分公司加快低成本战略实施步伐，重点从目标、考核问责、管理、劳动竞赛、细节等方面强化成本控制，着力提高经济运行质量。
从目标上控成本。为抓好成本控制工作，该分公司持续推进成本目标管理，将年度总的成本控制指标，分解落实到基层选煤厂，明确吨原煤材料费、吨原煤加工费等分项成本控制指标，严格奖惩措施，用分目标的完成来确保总成本实现。 从考核问责上控成本。该分公司在成本管理上比照安全、生产进行考核和问责，层层分解落实成本控制的目标责任，将成本控制与各级管理人员的帽子、成本控制重点岗位人员的收入挂钩，并加大奖惩力度。 从管理上控成本。该分公司结合实际，建立和完善了成本指标动态跟踪监控机制、产量增减与成本升降最佳结合的管理机制、成本控制与工效挂钩的管理机制、变动成本管理机制。与此同时形成了以分公司为中心，基层选煤厂为分支，所有班队为网点的高效管理网络，实现了“管理无盲区，考核有落点”。 从劳动竞赛上控成本。该分公司围绕增收节支积极组织职工开展车运商品煤发热量区间稳定率竞赛、修旧利废竞赛、介质消耗节约竞赛、辅材消耗节约竞赛等生产增收、生产节约竞赛活动，努力控制生产成本，引导广大职工树立起勤俭节约、爱岗敬业的优良作风。 从细节上控成本。为有效控制成本、提高经济效益，该分公司盯紧细节管理，教育和引导职工牢固树立“节约一分钱，就增一分利”的成本理念，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，主动制止身边的浪费行为，参与修旧利废工作，切实把节约渗透到工作中，落实到行动上。
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