蒲白实业白水矿社区对标管理从“七点”切入-中国煤炭（煤矿）新闻网

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蒲白实业白水矿社区对标管理从“七点”切入

煤炭资讯网

2012-4-28 22:06:26 通讯特写

        4月18日，蒲白实业公司对标管理推进会召开之后，白水煤矿社区随即组织班组长以上人员召开对标管理专题会，传达学习公司推会议精神。并结合社区实际，围绕如何进一步推进对标管理工作进行研究讨论，安排部署对标工作，制定实施方案，提出由点到面、由主及次、先易后难、逐渐递进的工作思路。确定开展对标管理工作从“七点”入手。

       一是以危险源辨识标志为切入点，做好安全管理工作。在全社区范围内寻找存在安全问题的危险源加以标示，提醒警示人们。同时加强安全管理基础工作，建章立制、隐患排查整改等工作，确保社区安全目标的实现。

       二是以“居家养老”为切入点，做好退休老人的服务工作。充分利用社区现有的基础设施资源，开展“居家养老”工作。以西安长庆油田居家养老为标杆，全面对标学习，结合社区实际情况，对老年活动中心进行重新规划布置，设立各种活动室；成立老年大学培训班，居家养老餐厅等，着力打造一个具有时代特色的社区居家养老中心。

       三是以“定置管理”为切入点，推动6S规范管理的实施。从机关办公室开始，根据各个办公室的人员多少的不同，桌椅的不同，区别定置，画出办公室物品摆放定置图。按照6S管理的内容要求，清除私人物品，消除过多的积压物品，腾出空间，营造整洁、清爽的办公环境，增强视觉美感，提高社区整体形象。

       四是以“编码管理”为切入点，提高物资管理效能。对社区库房的物品进行整理归类编码，方便物品发放领取，降低物品库存、减少成本。完善入库、出库台账，加强采购员、库管员的管理，建立一套科学规范的物品管理机制。

       五是以“调度指挥中心、社情民意调查中心和服务质量投诉中心为一体的调度室”为切入点，畅通居民投诉渠道，了解社情民意，不断改善社区服务质量，设立24小时居民投诉电话，建立投诉问题的收集、办理、反馈工作机制，真诚接受居民的意见和建议，解决居民合理诉求。

       六是以“补栽草坪“为切入点，加强绿化工作，针对楼群之间绿化带的草坪不规则、存在黄土裸露的现状，进行分苗补栽，力求草坪整齐划一。同时做好每日清扫绿化带、花园卫生，定期修剪、除杂草和浇水等绿化工作。
七是以“建立卫生保洁长效机制”为切入点，继续清除辖区内的“四乱”（乱倒垃圾、乱停车辆、乱贴广告、乱堆杂物）现象；全面提升社区环境面貌，并始终保持社区环境卫生的干净整洁。

       目前，白水矿社区对标管理工作“七项切入点”已全面展开，级级抓开展，层层抓落实，以质量标准化闭环监督检查制度对对标工作开展情况进行考核检查，为确保对标管理工作取得实效。

本网通讯员：孙忠义

编辑：火花

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