在“五一”劳动节到来之际，国电平庄煤业白音华公司传出捷报，截止4月末，国电平庄煤业白音华公司煤炭生产达到4106004.79万吨，与同期相比增长61.3%。

　　调结构，加强组织生产。采矿部本着满足生产的原则，采取减人减面减设备的方法，提高设备的出动效率。采煤设备前装机由原来的9台减为5台、勾机由原来的5台减为4台、电镐每班出动3台。合理分配采装设备，发挥设备的最大功效。值班经理、工长充分发挥技术优势规范生产台阶，调整地面标高，指导工人由表及里，由浅入深的按照质量标准化工作的要求对生产台阶做到帮齐底平。通过生产结构的合理调整，采矿部创造了日产原煤及破碎煤达5.3万吨的好成绩。机电修配厂打破常规采取跟班作业的方法全天候对坑下的采煤设备进行跟踪式的保养与维修工作，有力地保障了采剥设备的出动率。

　　保煤质，积极开拓用户。随着天气的回暖，积雪逐渐融化，地表水流入坑下，这无疑加大了采矿部疏干组的抽水工作量。采矿部疏干组组织精兵强将新架设抽水管路1000多米，加强疏干排水的力度，保证了煤质水分的降低。国电平庄煤业白音华公司根据季节，把握气候，抓住时机把煤炭销售工作由原来的电煤铁路销售为主逐渐向地销块煤、原煤过渡。煤质部积极做好选采配煤、化验工作，当天的煤样当天出化验结果，通过合理搭配1煤、2煤，提高了煤炭发热量，满足了市场不同客户的需求。该公司采取相应的优惠政策吸引大客户群的投资力度，进一步加大原煤生产量。同时，全力做好土杂煤的堆放、计量、销售工作，为提升产量、增加效益、改善煤炭种类做好基础性工作。

　　抓安全，强化考核工作。安全工作只有起点，没有终点。国电平庄煤业白音华公司首先从思想上强调质量标准化工作的重要性，各级领导干部深入现场，靠前指挥，检查、督促、完善各项管理制度的落实情况，查找隐患，提高员工的安全意识。其次，结合实际生产以狠反“三违”为中心，以“三查”、“三态”“三教”为切入点，在工作中推行了“一线工作机制”、“危险性预先分析”和“安全交底书”“手指口述”工作法。进一步完善了安全生产管理基础工作，落实岗位安全责任制。最后，成立了以分管领导为组长的生产、安全、机电三个小分队的检查组，采取定期检查和不定期抽查的方式，对坑下采剥设备、煤炭运输车辆、安全用电、环境卫生、综合治理展开全方位的检查、整顿。通过检查共发现17项安全隐患，全部落实整改措施。1—4月份无死亡、无重伤、无一级事故，实现了安全生产，为二季度各项工作的开展奠定了基础。

本网通讯员：刘长春

编 辑：刘勋