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| 临矿集团邱集矿精细管理促矿井经济效益增长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-4-3 12:06:21 简讯 | ||
【本网讯】 山东能源临矿集团邱集煤矿在生产经营中，始终坚持以安全质量为首，经营管理为重，探索形成了一套以“指标分解链锁化，工资分配绩效化，安全管理精细化，成本管理目标化，后勤服务市场化，经费开支定额化”精细管理模式。尤其在提质增效方面，该矿严格按照临矿集团“以质计价”政策要求，始终把稳定煤质作为提升矿井经济效益的支撑点，狠抓采掘头面煤质状况的预测预报、分打分装和配煤工作，2011年全年吨煤结算发热量控制在了3829大卡，较好的完成了集团公司煤质考核指标；全年累计配入次煤7.7万吨，创造利润3488万元，实现了矿井效益的最大化。在节支增效方面，该矿还结合成本控制目标，每天对现场材料进行抽查、通报，严格执行各项预算、定额管理制度，将成本控制“执行到班组、精细到岗位，核算到个人”，通过修旧利废、小改小革、材料复新使用等，2011年全年累计节约资金约500余万元。
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