神宝能源公司地处祖国最北疆，冬季时间长、风雪大。今年一季度连续出现零下40多度的极寒天气，自然条件恶劣，工作条件艰苦。“全国学神华，我们怎么办，找差距、抓整改、促升级的大学习、大讨论、大行动”活动为在极寒天气中坚守的神宝人注入了战严寒、保产销的强劲动力。神宝人乘势而上，克服了十年不遇的极端寒冷天气影响，煤炭产销再创历史新高。截止3月30日，提前一天完成800万吨产销任务，实现一季度满堂红，开创了2012年精彩的第一篇章。 

      为深入贯彻落实国务院领导指示精神，在2012年神华集团公司安全工作会议上，集团公司董事长张喜武提出开展“全国学神华，我们怎么办，找差距、抓整改、促升级的大学习、大讨论、大行动”活动。根据集团公司活动精神，神宝能源公司迅速行动，结合公司“科学发展，对标一流，打造五千万吨级煤炭生产基地”的战略目标，在年初工作会议上就明确提出将“找差距、抓整改、促提升”活动贯彻全年安全生产工作的始终。 

      在大讨论、大学习阶段，神宝能源公司认真组织学习，广泛宣传动员，深入开展讨论，严抓落实执行，全面推进活动深入开展。

                                                      大学习 奏响活动新序曲 

      2011年12月31日，神宝能源公司召开了“找差距、抓整改、促升级”活动动员大会，传达贯彻集团公司活动精神，充分认识开展活动的重要性。公司周密部署，详细的制定活动方案、实施细则，成立活动领导小组，明确活动指导思想是以贯彻落实集团公司2012年安全工作会议精神为主线，以“本安体系提升年”为契机，以“找差距、抓整改、促升级”为重点，推进本质安全型企业建设，达到提升企业安全管理水平，提高员工安全意识和安全技能的目标。拉开“找差距、抓整改、促提升”活动序幕。

      在拉开活动序幕后，神宝能源公司广泛动员，加大宣传力度，在公司电视、网站设置专栏，宣传报道“找差距、抓整改、促提升”活动重要性、意义，同时利用板报、橱窗等载体全方位、多角度展示活动内容。公司下属各二级单位、部室制定本单位、本部门活动方案，召开动员大会，段队、班组分别利用专题会、班前、班后会、座谈会等形式将活动精神、部署和要求传达贯彻到班组，贯彻到每一名职工。 

      在此基础上，将《“找差距、抓整改、促提升”活动实施细则》作为开展此项活动的指导性文件进行学习领会和掌握，深刻认识到开展此次活动的重要意义，提高思想认识，对照先进单位的标准，结合自身的工作找出存在的差距和不足，制定活动任务分解表，在全公司范围内形成从基层一线职工到公司领导人人找差距、人人抓整改、人人促提升的良好氛围。

                                                      大讨论 奏响活动主旋律 

      紧紧围绕“全国学神华，神宝能源公司怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动主题，神宝能源公司确定讨论内容，分层次、分专业开展大讨论工作，公司领导班子主要讨论全国学神华，分管工作怎么办？、各单位、部室围绕全国学神华，我单位、部室怎么办？、员工围绕全国学神华，我该怎么办展开讨论。同时分专业，围绕如何建立安全生产长效机制、如何强化技术基础工作、加强机电设备管理等九个方面展开讨论，通过讨论公司确定将活动分为讨论、找差距、狠抓整改、促提升等阶段实施。

      活动围绕人、机、环、管四个方面和本安体系建设、技术管理、生产管理、机电管理、劳动组织管理和安全教育培训等十五项重点工作对照集团和公司要求，对照规范、标准，对标先进单位，认真查找安全生产中的差距和不足，在转变职工思想观念、文明生产和工作作风等软实力方面找差距、抓整改、促提升。

      在大讨论过程中，公司全体干部职工撰写学习体会，组织评比，并将优秀学习体会在内网专栏上发表，截止3月末，公司共选取了10篇优秀体会发表在内网专栏中。同时每月召开一次“找、抓、促”专题会议，总结当月活动开展情况，相互交流经验，在2月3日公司中心组学习（扩大）会议上，结合自身实际，在年初产销目标的基础上自我加压，提出全面做好“3100”工程。3月14日，公司又召开的专题会议上，集中精力和时间，找资料，做讨论，做自我反思，认真查出问题，通过修改、改进和完善，把短板变成长板，实现各项经营管理的制度化、标准化、流程化。

                                                   抓落实 奏响活动最强音 

      在集团公司“找差距、抓整改、促提升”活动动员大会上，张喜武董事长提出：“能不能深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，关键在于抓落实，关键在于各级班子、各级干部的执行力” 。在活动开展过程中，神宝能源公司把工作重点放在落实上，放在执行力上。

      从年初开始，公司强化“全国学神华，神宝能源公司怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动的落实，把活动贯穿于 各个领域，各项工作始终，重点在安全生产领域。在安全管理方面，做到九个强化：即强化活动方案实施的落实；强化 强化安全责任的落实，抓好“三个到位”；强化本安体系建设，提升达标水平；强化重大隐患整治，抓好重大隐患的排查治理；强化安全基础工作；强化外委队伍的安全监管；强化安全教育培训工作；强化应急预案体系建设；强化安全文化建设，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。

      在煤炭产销工作中，克服十年不遇的超低温天气影响，产销系统紧密配合，环环相扣，合理优化开采方案，精细化组织生产，加大沟通力度，规范现场管理，合理调剂大型设备，发挥机械化大设备开采最大效能和破、储、装系统的高效运行优势，在超额完成一、二月份产销任务的基础上，实现一季度满堂红，截止3月30日，提前一天完成800万吨产销任务。

      在活动开展过程中，神宝能源公司还注重实践效果，在实际工作找差距、抓整改。公司露天矿针对煤炭筛分栈桥下的地销煤炭现场空间较小，购煤车辆较多，装车设备回转距离较小，经常出现购煤车辆刮、碰挡风墙现象，组织职工自己设计安装了拉绳警报器，当车辆碰撞到拉绳时，拉绳受到压力就会触动警报器开关，警报器会持续发出警报，提升车辆驾驶员。警报器投入使用后收到良好的效果，有效防止了车辆碰撞挡风墙现场，保证了安全生产。
乘势而上谋发展，抓住机遇促提升。神宝能源公司以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，查找差距，狠抓整改，促进企业整体素质和管理水平的全面提升，在 “科学发展，对标一流，打造五千万吨级煤炭生产基地”的征程上跨步前行。

本网特约记者：白静

编 辑：徐悉