今年初，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿推行现场安全隐患闭环管理，对下井员工实施了A（A副）CD四卡连锁管理机制，不仅使隐患从排查发现到整改验收等过程均实现了闭环，还为该矿每月评先安全明星员工提供了科学依据。

 

      该矿规定，每班员工下井要随身携带有值班队干签字的A副卡，现场值班队干携带A卡，班组长携带B卡，管理人员携带D卡。机关管理人员、区队值班人员在现场排查的隐患，都要在A副卡、B卡、D卡签字。在管理人员与职工互签的过程中，让职工了解隐患、“三违”内容，清楚自己什么地方没做好，该受到什么处罚，应该怎么做。班组长了解职工那些地方做错了，及时对其纠正。群监员对现场违章行为，及时予以制止。对于生产现场查出的“三违”、隐患，都将在矿本安系统上录入，并明确责任人员、整改时间，验收时间，从而形成闭合。凡未能及时对隐患进行整改的，系统将自动对隐患责任人所在单位进行追加处罚，隐患一直不整改，处罚将一直延续下去，这就使得隐患发生时，现场人员必须马上对隐患进行整改，以消除不安全因素，从而减少“三违”、隐患的产生。

 

      同时，该矿还将A副卡上的隐患整改情况作为员工当班安全考核分评定的依据，当班工作结束后，班组长和现场值班队干按照班班工程质量验收的要求进行验收，再根据A副卡上员工的隐患整改情况进行综合安全评分，然后员工、班组长、值班队干三方共同签字认可。出井后，班组长把员工A副卡上的综合安全评分填到B卡上，再把B卡交给地面值班队干，由地面值班队干在本安系统上进行录入。到月底，本安系统对全矿每位员工的班班安全评分进行自动统计，统计结果作为全矿月度安全明星员工评定的重要标准，实现了现场安全隐患管理和员工安全管理的自动化和智能化。（杨涛 杨述珍）

本网特约记者：杨涛

编 辑：一帆