【本网讯】赶家桥煤业有限公司，一个年产量仅9万吨的技改小煤矿，一个瓦斯突出矿井，更糟糕的是，从去年11月起至今仍处于亏损当中，但该公司却仅用3个月的时间就完成了全年招工计划，实现100%满员，员工流失率仅有1.5%，且流失人员皆为普工，技工以上人员无一流失。在那些正在为招工发愁的产煤大户看来，这种不正常的劳动力流动，着实让人费解。是什么让内部人员精诚团结，外部人员趋之若鹜，让赶煤司能有如此吸引力——赶煤司雇主品牌。

　　一是安全品牌。安全是煤矿生产经营最重要的课题，也是求职者最关注的问题。赶家桥煤业有限公司至2005年“10.27事故”过后，全面总结事故教训，加强了安全管理力度，加大了安全设施设备投入，在这六年多时间里，该司不断改革创新安全管理，逐步形成了独具特色的“现场走动写实”安全管理新模式，取得了良好的安全效果。截至2012年3月，已实现安全生产2300余天，大大提升了企业形象，提高了知名度和美誉度。

　　二是共享品牌。雇员在选择是否加入或留在一家公司时，表现得越来越像一名顾客，而薪酬则是影响这一决定的风向标。赶家桥煤业公司以基础薪资（28%—33%）+绩效薪资（52%—57%）+各种津贴（8%—10%）+其它福利+各种奖励的结构薪资体系，将绩效工薪资提高到总收入的50%以上，绩效薪资是该公司在完成计划后给予奖励的一种激励机制，让员工分享公司成长的果实。利益共享不仅提高了职工的工作积极性和主动性，也增强了职工的敬业度和忠诚度。

　　三是人本品牌。一是该公司提供免费的技能培训，并给参与培训的员工给予生活补助。只要培训合格并取得相关资格证的人员，公司给予一次性现金奖励，考试所有费用由公司承担，并每月发放技工津贴；二是定期提供医疗服务，该公司每两年对全体职工进行一次全面体检，据悉，2011年10月该公司联系市疾病控制中心到公司，给全公司600多名职工进行了血常规、胸透、尿检、心脑电图等全面方位体检，给职工疾病治疗和控制给予了极大帮助；三是改善生活环境，该司对职工宿舍改造，给职工宿舍新配置了床垫、办公桌、整体衣柜、格力空调、落地窗等；重建职工食堂，并购置了全新的桌椅和餐具，让用餐环境更惬意。此外，该公司还提供井下免费中、晚餐，及免费水果等。

　　四是组织丰富的业余活动，首先是建立了职工活动室，内设欢唱系统、棋牌桌、乒乓桌等，给职工提供多样的娱乐设施；其次是组织丰富的文娱活动，该司结合安全活动和传统节气，安排了一系列竞赛和表演活动，实现月月有大活动，周周有小节目。一系列的人性化措施，给职工的创造了舒适的生活环境和多彩的业余生活，提高了职工的幸福感和归属感。

本网通讯员：李红

编 辑：兰天