3月27日早上，在鹤煤五矿3204皮带线，机电三队班长王官林正在和上一班班长刘建国交接班。王官林仔细检查工作现场后说：“刘班长，你们班皮带卫生清理不彻底，必须重新清理，否则我们不接班。”“哪里不合格？就这么点儿浮煤，你这不是鸡蛋里挑骨头吗？”刘建国有些不乐意。“不行，必须重新打扫。” 王官林语气坚定。一番争论后，刘建国还是按照该队制定的“文明生产六字法”，依照“清、扫、捏、洗、抹、擦”的标准程序重新清理了一遍。近年来，类似的“小插曲”在该矿时有发生。

 

      狠抓安全管理，加强质量标准化建设让员工变得越来越较真、工作越来越认真。该矿按照“突出重点、夯实基础、典型引路、全面提升”的工作思路，强力推进“亮点工程、精品区域、本安路线、标杆工程”创建工作。突出标杆工程、抓好亮点工程，把点、线、面有机结合起来，实行动态检查、动态达标，质量标准化建设有了较大提升，受到了集团公司领导的肯定。

 

      管理创新——工程质量步步高鹤煤五矿的班组长、区队长在下井前总是习惯检查一下自己随身携带的工具包，看看三件“法宝” ——安全手册、尺子、线绳带齐了没有。因为下井后，他们每到一处，都要动尺、动线测量，一改过去凭眼力、凭经验的“大差不差”做法，事事、处处精益求精，确保工程质量。在工作实践中，该矿探索出不少有效的质量管理经验，不仅有三件“法宝”，而且岗前“自我认格”已形成了独特的体系。

 

      岗前“自我认格”列出了常见的10个方面的内容，突出了质量管理的“要害”，通过每班管理人员的逐项打分，了解当时工程质量状况，找出问题，落实整改。安监部门严格考核，及时奖罚兑现，形成了人人自我认格、照章办事的良好习惯。如今，无论井下峒室、运输轨道，还是采掘头面、皮带大巷，物料码放整齐，管线吊挂有序，文明卫生有了明显改观。制度落实——安全生产有保证“领导好，欢迎光临我队工作面检查指导工作，我是采煤队员工周培明，经培训合格持有效证件上岗。进班经检查，工作区域内顶板支架完好……”在鹤煤五矿“两述法”比赛现场，采煤队员工周培明展示的“两述法”流利顺畅、准确无误，赢得了阵阵掌声。通过开展“两述法”活动，工作场所“安全确认”制度已经成为该矿员工的行为习惯。

 

      围绕2012年矿井安全生产奋斗目标，鹤煤五矿结合安全工作实际，完善和规范了《安全生产责任制度》《安全会议制度》《安全隐患排查制度》等各项安全管理制度，初步形成了矿井“五自”管理制度体系，进一步夯实了安全管理基础。标杆引领——矿井面貌大变样鹤煤五矿在质量标准化建设过程中，立足当前，着眼长远，按照达标规划，改造失修工程，新建优质项目，由点到面，由近及远，由易到难，不贪多，不求大，干一件，成一件。同时，积极发挥示范带动作用，每季度都要评出若干个标杆工程和亮点工程，进行表彰和奖励，以点带面，全面铺开。

 

      如今，鹤煤五矿新建工程全部按高标准要求，严把设计、施工、验收等各个关口，使其经得起各层次考核，力争成为永久的标杆项目。矿井一改往日面貌，在井下大巷修建了文化长廊，悬挂了多块富有亲情味的安全祝福标语，架空人车不间断地播放音乐和安全常识。23采区、1507工作面、3301下顺槽、一水平北翼上平道巷修工程等被鹤煤公司评为标杆工程，2105变电所、二部人车通道、一水平2米轨道绞车房、井底车场、地面瓦斯抽放泵站等工程被鹤煤公司评为亮点工程。

本网通讯员：张 巍 马献伟

编 辑：一帆