王保根，现年46岁，高级政工师，1987年起从事煤炭企业思想政治工作，先后担任团支部书记、团委书记、纪委书记、工会主席，现任河南煤化集团鹤煤公司五矿党委书记。20多年来，他努力学习，用心做事，善于思考，勇于探索，具有良好的政治理论素养和丰富的实践经验。在五矿党委书记的工作岗位上，他迎难而上，把握大局，坚强领导，以清晰的思路，严细的作风，强烈的使命意识，显著的工作成效，赢得了班子成员的尊重，干部职工的信任。在他的带领和影响下，五矿党建工作有力、有位，领导班子团结干事，职工队伍由散到聚，破产重组稳步推进，企业文化建设日新月异，安全生产水平稳定提高，矿井可持续发展能力得到增强。

 

      把握大局，凝心聚力

 

      2006年10月，王保根同志担任五矿党委书记。该矿是鹤煤公司最困难的矿井，一是资源枯竭，矿井可持续发展难；二是长期亏损，生产经营步履维艰；三是职工工资不能按时足额发放，医药费、劳保用品、农村迁赔拖欠严重，职工怨气多，周边农村到矿经常闹事；四是采掘向深部延伸，矿压剧增，煤与瓦斯突出，安全生产任务繁重。针对这些复杂、困难局面，上任伊始，王保根同志倾心与班子成员交流，诚心向基层干部、职工群众亮底，虚心向老干部问计。在准确把握矿情民意的基础上，他立足当前，着眼长远，指明了破解五矿发展困境的思路和办法。首先，他提出了“两确保两力争”（确保安全、确保稳定，力争按时足额发放效益工资，力争两年内补发医疗费、劳保用品欠帐）的阶段性工作目标。这一目标，高度概括了全矿的工作重点，表达了广大职工的愿望，凝心聚力效果显著,调动了上上下下、方方面面的积极性，促进了全矿各项工作。从2007年元月开始到现在，五矿做到了每月按时发放工资，拖欠多年的劳保用品得到全额补发，医疗费实现了正常报销，职工由散到聚，企业由乱到治。其次，组织开展了“五矿有困难，我该怎么办”大讨论活动，让每位职工充分认识五矿致困的客观因素和主观根源，引导职工增强大局观念和长远意识，既不丧失信心，又不盲目攀比，既考虑个人利益，又考虑全局利益。讨论中，王保根同志概括出制约五矿发展的主客观因素二十条，分门别类公布于众，先后召开了党员干部、职工代表座谈会、大型演讲会、工程技术人员研讨会，在广播中开辟“我为五矿进一言”专题节目，集思广益，广纳良策，找出问题的症结和解决的办法，营造了众志成城，共渡难关的浓厚氛围，为实现“两确保两力争”目标提供了思想基础和理论支持。其三，稳产扩储。资源枯竭是制约五矿可持续发展的根本性问题，王保根同志从大局着想，积极建议矿行政向行业主管部门争取马庄煤柱开采，同时组织生产技术人员和退休工程技术人员寻找残采资源。对现有采掘工作头面，强调精采细放，提高回收率。三管齐下，产量稳步提高，储量增加200多万吨，矿井可持续发展有了资源保障，干部职工进一步看到了希望，一些离开五矿的工程技术人员又回到了工作岗位。

 

 

     王保根同志深知，五矿可持续发展不仅需要凝民心，聚众力，而且也必须解决用人多、机制死、管理差、包袱重等深层次难题。矿党委“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的落脚点和着力点，也必须放在这些问题的解决上。如何解决这些问题？王保根同志综合分析了五矿本身的优势与劣势，外部的机会与威胁，依靠上级领导和职能部门支持，加快矿井关闭破产工作。五矿关闭破产工作，从2004年起步，但由于多种原因，一直未进入实质性操作阶段，不少干部职工心存疑虑，怕出乱子，怕丢位子，抵触情绪浓厚。在困难面前，王保根同志担负起了五矿实施破产重组的重任。他主持召开了十多次班子会、中层干部会和职工大会，宣传五矿关闭破产的原因、目的和意义，强调矿井破产的出发点不在破而在立，最终目的是甩掉包袱，转机建制，企业重组，又好又快发展。针对职工提出的近三百条问题，他组织有关科室和人员，对照政策逐一书面答复，对难以把握的问题，及时请示上级领导和主管部门妥善解决；针对职工关心的提前退休政策、经济补偿金政策，提前退休、退养名单，他责成有关部门不遮不掩，严格按有关规定予以公示，发现问题，立即纠正，对一些没有大局观念，拔弄是非的人，他采取专人承包，因人施教，牢牢掌握了关闭破产工作的主动权。破产工作中，职工安置方案、企业重组方案和职代会事关全局，责任重大，他带领有关科室人员到兄弟单位学习考察，结合五矿实际，指导制定职工安置方案和企业重组方案。职代会召开前，他与工会的领导同志认真分析形势，排查可能出现的问题，并逐一制定应对办法，职代会得以成功举行。截至目前，五矿破产工作没有发生一起集体上访和越级上访。这一被许多人视为非常棘手的难事，牵涉五矿上万职工家属的大事，依法、有序、平稳推进。这其中王保根同志付出了大量心血和精力，发挥了把关定向作用。

 

 

      王保根同志认为，新时期党建工作要把握规律性，体现时代性，富于创造性，就必须贴近形势，贴近煤矿，贴近干部职工。他着力抓了以下工作。一是强化制度管理。主持制定党委会议事规则，规范党委的决策行为；制定政工例会制度和工作落实考核制度，确保党委和支部日常工作规范运行；制定党政联席会制度，对人事任免、人员调动、大额资金使用、奖项审批等重大事项实行集体研究，从源头上确保了党委保证监督作用的发挥。二是加强班子和队伍建设，在班子建设上，他强调班子成员要“团结共事，按章办事、和谐干事”，在干部队伍建设上，强调广大干部要知难、识难、克难，努力提高科学判断形势、应对复杂局面、确保安全稳定、勤俭办事等四种能力；在处理政工与行政的关系上，强调补位意识，换位思考，“补台不拆台、帮忙不添乱”，同频共振，合力推进五矿安全发展、科学发展、和谐发展。三是在政治思想工作中，一方面要求广大政工干部要认真学习思想政治工作理论，具备以理服人的本领；一方面强调注重发现、培养、选树职工身边的典型，开展“感动五矿十大人物评选”、“文明家庭”、“最佳工长”、“十佳好师傅”、“十佳好徒弟”等评选活动，用身边人、身边事，感化人、激励人。四是树立“稳定高于一切”的思想，实行优秀政工干部和劳资、组干科室领导到信访第一线轮流接访,要求“稳定信息第一时间汇报，稳定问题第一时间研究，稳定事项第一时间解决”。针对基层反映强烈的乱罚款问题，王保根同志主导建立了经济罚款规范管理和仲裁调解制度，杜绝违法违规罚款，避免重复罚款，纠正不当罚款，优化了基层工作环境，密切了党群、干群关系。他善于思考，善于总结，将政治工作心得写成《论困难企业的思想政治工作》、《关于新时期职工之家建设的研究》等文章，将理论性、实践性有机融合，在全国性论文评比和全国煤炭系统论文评比中荣获一等奖，另外10余篇论文获省、市、公司级奖励。

 

      严于律己，乐于奉献

 

      “我是一名领导干部，成长进步得益于组织上的关怀和职工群众的支持，唯有用心做事，清正廉洁，才能感恩组织，报答企业和职工”。几年来，他工作求精，生活戒奢，没有休息过节假日、星期天，跟班总是到“最远、最不放心”的地方去，矿井各个水平头面都印记着他勤政务实的脚迹，条条巷道都挥洒着他辛勤的汗水，特困职工都能得到他悉心的 关照。2011年4月，五矿副井连日检修，无法提升，人员上下井需要爬风井。风井空气污浊，坡陡路险，长近千米。王保根同志第一个班就与工人同上同下，鼓舞职工士气。在他的影响下，领导干部正常下井指挥生产，职工出满勤、干满点，确保了非常时期的安全生产。

本网通讯员：马献伟

编 辑：一帆