“向班长，他真让人心服口服。”提起向贵刚，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿掘进一队9班职工无不赞许。今年42岁的向贵刚是该矿掘进一队9班班长。多年来，他凭着严于律己、尽职守责的工作态度和实干进取、任劳任怨的工作作风，带出一支能吃苦、讲团结、肯奉献的团队。去年，向贵刚被小河嘴煤矿评为十佳班组长。

 

 

      9班共有12人，其中3人是刚参加工作的青年职工。“怎样让他们喜欢跟钻机、风锤打交道，提高技术水平？”这是总在向贵刚脑子里“转悠”的问题。当班长9年来，向贵刚多次采用“微笑刺激法”对班组那些不愿学技术、不能吃苦的后进职工进行刺激，提高其学技积极性。

 

      他根据每个青工的特点为其安排导师，每月举办一次实际操作学习交流活动，让技能不过关、学技积极性不高的后进职工加班练习。去年12月的一天，新进职工肖强学习打眼的技术时注意力不集中，没学会。3天后，向贵刚特意安排肖强打眼。肖强觉得打眼辛苦，不愿去。向贵刚淡淡一笑，说：“要不你和新来的郑金换换。你来干他做的排矸工作。”一句话让肖强羞得满脸通红。向贵刚的“微笑刺激”使肖强坚定了苦练技术的决心。一个月后，肖强的打眼技术有了很大的进步。

 

 

      “当班长就要以身作则，钉是钉，铆是铆，班长要是做错了，该自我批评还得自我批评，该处罚也得按章处罚，这样班组管理才能令行禁止。”向贵刚多次在每周三的班组学习会上强调。

 

      “前天，我安排张德建改装喷雾水管道。由于我没有到现场检查改装情况，管道有一处地方漏水，影响了正常喷雾。我负有现场监督不到位的责任，甘愿受罚。我以后一定改正。”在3月28日的班组学习会上，向贵刚对大家说。接下来，小袁说那天修理风锤没计划好，耽误时间了；老李说检修不细致，隐患没整改到位……大家轮流自我剖析，班组的和谐氛围浓厚了。9班职工覃西建说：“我们每周三的班组例会既是自我批评会，也是经验积累会。”

 

 

      作为班长，能征善战，敢打敢拼劲头是必不可少的。每当班组遇到急难险重施工任务时，向贵刚总是振臂一呼，带头冲在前面。“只要有向贵刚在，9班就是一支嗷嗷叫的队伍。”掘进一队队长刘学现说。

 

     今年3月2日，该矿在121采区边界回风巷掘进施工中遇到难题，巷道倾角达48度，顶板淋水极大，职工施工时全身都被淋水湿透，如果巷道不能及时贯通，将影响1214综采面如期投产。掘进一队给9班下达任务：排除困难，在25天内安全贯通回风巷。接到任务后，大家都认为完成这个任务有困难，但向贵刚毫不犹豫地把活儿接了下来。向贵刚明白大家的担心，便主动找工友谈心。他鼓励大家说：“队里把难题交给咱是相信咱。兄弟们争点气，开动脑筋，拿出真本事。”做好职工的思想工作后，向贵刚又积极和技术骨干商量施工方案，从炮眼的布置，煤矸的装运，都制定了周密的安全方案，并明确到每个岗位。就这样，9班职工在向贵刚的带领下，仅用23天就安全顺利完成了贯通施工任务。

 

      厉行节约省支出

 

      向贵刚规范班组各项管理细节，积极引导班组职工立足岗位，在节能降耗上做文章，全力打造 “责任清晰、目标明确、指标具体”的节约型班组，使全班职工的节能意识变成“工作习惯”，着力把9班打造成为节约型班组。

 

      向贵刚将队上下达的年度节能降耗指标进行分解，实施班组考核个人的量化考核与监督机制，在班组建立了《节约台账》，对耗能量大、较为陈旧的设备实施重点管理，加大跟踪检查与监管力度，形成从个人——岗位——班组层层保证降耗目标实现的良好局面。每天下班后，向贵刚做的第一件事就是把班组节约台账拿出来，记录当天回收的螺丝等物料的数量，并按照回收物料成本和实际价值建立台账，月底汇总后对职工进行奖励。“回收10个螺丝奖1分工分。虽然奖的分不多，但是调动了大家节约材料的积极性。”向贵刚说。他们把回收的物料进行分类、清洗、修补，然后重新利用。去年，9班节约材料费用近8000元。

本网特约记者：杨涛 通讯员陈春芳

编 辑：一帆