赶家桥煤业有限公司，一个年产量仅9万吨的技改小煤矿，一个瓦斯突出矿井，更糟糕的是，从去年11月起至今已亏损逾1000万元，职工薪资全靠贷款支付。就是这样一个负债累累的小煤矿，竟然一季度就新招工人85名。相比其它煤矿大亨，产量大效益好收入有保障，这个小煤矿太寒碜了，但85个好汉都义无反顾的嫁到这个穷人家，他们究竟图个啥？

　　一图安全。该公司从2005年“10.27”事故以来，不断总结吸取事故教训，加大安全管理力度。一是加强矿井质量标准化建设，切实践行“多上设备少上人”的安全铁律，全面完善了九大装备和六大系统建设，提升了矿井机械化和现代化水平，今年该公司质量标准化将达二级以上；二是不断开拓创新，攻克安全难题。“瓦斯突出型矿井”一直是该公司的心头结，为了解决这一难题，该公司通过自己不断实践，对瓦斯钻机进行了改良，使瓦斯抽放孔钻探能力提升了5倍以上，大大改善了该公司瓦斯治理现状，现在该公司还在积极探索“水治瓦斯”这一新技术，目前已取得了一些实质性的成果；三是加大安全监管力度，严控人为事故。“向管理要安全，向安全要效益”成为了该公司共识，该公司不断加大安全奖惩力度、安全巡查力度、安全培训力度和现场安全管控力度。通过六年的探索总结，该公司形成了独具特色的“3600安全管控”模式和“现场走动式写实管理”模式，实现安全生产2300余天，良好的安全形象让广大求职者吃了一颗定心丸。

　　二图未来。一是该公司是一支潜力股，尽管该公司目前因采掘接替问题，原煤产量有所下降，但这一问题已有切实可行的解决方案，方案实施已取得了实质性进展，预计在今后两三个月内将得到彻底解决，届时；该公司的经营困境将迎刃而解。此外，该公司已开展3年多的21万吨技改工程已初现曙光，也将在1年多时间内完成技改，到那时，该公司也将成为颇具实力的现代化矿井。光明的未来给许多求职者，照亮了一片欣欣向荣的蓝图。二是员工职业发展空间广阔，该公司奉行“人尽其才，才尽其用”、“以岗选人，唯才是用”的用人原则，努力实现“人岗匹配”将个人价值最大化，给广大职工提供了宽广的职业发展舞台。

　　三图幸福。该公司以构建“和谐赶家桥”、“幸福赶家桥”为宗旨，将员工视为顾客，以提高员工的幸福感和归属感为目的，大力推行人性化管理。该公司除了修建现代化的职工楼、图书室、体育场、卡拉OK厅、电脑室等娱乐生活设施，打造温暖矿区文化外，还以“休假也是生产力、福利更是催化剂”等人性化管理适应职工多元化要求。完美的基础设施和多元的人性管理，让职工在幸福中感受生活，在生活中享受幸福。

本网通讯员：李红

编 辑：刘勋