本网讯：近年来，宏安集团大实施“走出去发展”战略，通过对外办煤矿进行科学技改，进一步规范外办煤矿生产经营管理，筑牢安全生产防线。

      2010年宏安集团赴云贵考察办矿，投资收购了镇雄县岩脚煤矿，使之成为宏安集团外出发展创业的第三对矿井。该矿始建于1996年，前身是一家私人小煤矿，实际生产能力只有3万吨/年，管理模式陈旧，生产工艺落后，企业发展后劲严重不足。这些问题是困扰岩脚煤矿科学发展的重要瓶颈，如何打破瓶颈，实现企业更好更快发展，是事关矿井能否实现可持续发展的重要问题。为弥补矿井生产能力的不足，稳定煤炭生产，针对煤炭企业安全事故高发、异地办矿安全管理难度大等特质，宏安集团党委以如何发挥基层党组织在安全生产中的政治核心作用和战斗堡垒作用为出发点，把确保安全生产作为最好的创先争优，对岩脚煤矿大力实施技改建设，从井下到井上，从生产现场到生活场所，通过“科学技改”筑牢安全生产防线，把创先争优的实际效果充分体现在矿井安全生产的全过程。
科学制定技改方案，实现矿井顺利投产。建矿初期，克服资金紧缺、技术资料匮乏、建设经验不足、生活设施简陋、工作环境艰苦等重重困难，科学决策，破解难题，制定了行之有效的矿井改扩建方案，攻克了一个又一个险关隘口，夺取了一个又一个的重大胜利，利用短短三个月，成功装备了首采工作面并顺利实现投产。　

      抓好基础工程建设，科学合理布局规划。对井下采掘头面、运输大巷、各采区巷道进行了高标准改造，主副井下山进行了全面整修，掘进工作面改木棚支护为工字钢、锚网支护，成功装备了机械化采掘工作面，改变了原始的炮采和人力推车，在每个岗位、每个环节、每道工序实现了粗放型向精细管理的转变。

      服务工程超前谋划，夯实安全生产基础。主运提升系统由原来1.2米绞车提升改造为55KW双电机800MM型皮带输送机提升，地面筛选系统由原始的人工捡煤新增滚动筛、震动筛及配套的筛选系统，地面新建1000KVA配电系统，井下安装人员定位系统、监测监控系统等优化六大系统建设，提高了安全保障能力。

      改善工作生活环境，福利工程一应俱全。土建工程方面，修缮了职工宿舍、职工餐厅、澡堂、更衣室、规划兴建矿区门口道路、兴建工业广场等职工福利工程布局合理、功能齐全、总面积达8500平方米的生产、生活设施，改善了矿区生产生活环境。

　 自主创新求存立足，盘活资产提高效益。自行设计安装了主井皮带运输机提升系统、筛选系统，直接创效百余万元。井下供电系统改造利用徐州关闭矿井闲置设备，盘活了资产，减少了投资，节约资金近百万元。积极修旧利废，变废为宝，自制设备配件，减少初期资金，降低生产成本。

      创先争优促发展，科学决策解难题。在开展“创先争优”活动中，宏安集团不断基层党建创新，不断创新工作方法，积极围绕外办矿井基本建设这一中心工作，坚持以“科学技改”为抓手、以加速矿井技改建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理、创一流业绩、树一流形象”的办矿理念，团结带领全公司党员干部，抓质量，创精品，塑亮点，呈现出系统顺、设施牢、管理精、运行稳、效率高的特点，通过“科学技改”，煤矿生产能力由3万吨/年提升到15万吨/年，力争向30万吨/年奋斗。2010年岩脚煤矿在当地煤炭行业被评为“技改示范矿井”称号；2011年被评为“二级安全质量标准化矿井”称号；成功装备的“复杂地质环境下机械化采掘作业”更是开创了云南镇雄县煤炭行业机械化掘进的先河；矿山兼职救护队建设在省市县三级达标验收中都以90多分的成绩顺利通过，在昭通市乃至云南省所属煤矿救护队建设中达到“特级队”称号，矿井逐步形成了系统完善、管理科学、布局合理、工艺先进的安全生产体系。目前的岩脚煤矿已由原来的个体小煤矿成为宏安集团在云南的标杆矿井、形象工程，成为赣榆对外交流的窗口形象，也必将为促进赣榆经济发展做出更大的贡献。

本网通讯员：韦东

编 辑：西江月