本网讯 清明节后，从贵州华电大龙发电公司一季度统计上报数据显示，通过狠抓管理效益双提升活动，利润、电量、供电煤耗、安全生产各项指标达到预期目标，实现“双提升”开门红。 

      该公司在今年一季度，始终把贯彻落实集团公司和乌江公司（华电贵州公司）2012年工作会精神作为中心，提出“12345”全年工作目标和任务，动员全体干部员工全力以赴深入开展“管理效益提升年”活动，着力提高赢利能力。

      工作中，该公司坚持以安全生产为重点，不断强化安全生产责任制，全面抓好“两节”、“两会”保电工作，集中开展隐患排查治理、装置性违章、“两票”合格率、防火防汛等系列专项检查，并围绕上级安全生产会议精神，组织全员进行安全生产大讨论，着力提高安全防范能力，使安全生产在一季度突破2000天。坚持以煤量争电量，针对春节前后各煤矿停产的问题，提前抓好存煤工作，节后又主动出击拓宽来煤渠道，确保电煤库存在20万吨以上，为利用来水偏枯抢抓电量打好基础，同时积极跟踪了解全省电网负荷情况，加强与电力调度的联系，不断优化运行方式，努力提高日发电量，一季度完成发电量11.45亿千瓦时。坚持主要指标再优化，以创建节能标杆企业为抓手，强化对标管理，实施指标绩效全员考核、燃煤掺烧一日三调等办法，深化管理创新，不断提升管理水平，使供电煤耗、厂用电率、油耗等经济比去年同期有所下降。坚持抓好市场营销，及时回收热费、电费，继续强化预算管理的刚性约束，着力提高创效能力，一季度创造利润1060万元，实现了开门红的预定目标。

本网通讯员：宁四海

编 辑：西江月