抉择市场，闯出“兰花模式” | |||
| 山西兰花煤炭实业集团有限公司跨越发展纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-4-6 8:16:54 头条 | ||
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在山西，一个最初由几个中小企业“会盟”的组合体，通过组建集团、发行股票、全面创新“造船”出海，不仅将自身做大做强，还运用娴熟的“搭载”、“吸附”手段，将多家国有困难企业和中小民营企业带上了持续快速健康发展的康庄大道，逐步形成了颇有特色的“兰花模式”。这就是山西兰花煤炭实业集团。 燃眉重组 突出重围 1997年，晋城市的国有企业同全国大多数地方一样，步履蹒跚、包袱沉重、机制不活、效率低下，面临着被无情淘汰的尴尬境地。 为此，晋城市市委、市政府果断决策，将市县所属的六个中小煤矿和一个小化肥厂进行资产重组，成立山西兰花煤炭实业集团有限公司，并以此为主体，发起设立股份公司山西兰花煤业股份有限公司（1999年9月更名为山西兰花科技创业股份有限公司），发行股票，以期通过资本市场募集资金解决燃眉之急，找长远出路。 “兰花科创”股票的成功上市，使兰花集团找到了一条有效的融资渠道，实现了由单一的产品经营向资本经营和产品经营双轮驱动的成功转变。利用募集资金，兰花集团为资源濒临枯竭导致经营举步维艰的北岩、莒山和望云3个老矿消化了历史包袱，提供了资金支持，推动了东峰煤矿、望云西区煤矿两座接替矿井的建设和投产，开工建设了玉溪煤矿；对原有小化肥厂，通过技术改造，使“小氮肥”变成“大化肥”；对伯方、大阳、唐安三矿进行升级改造，全面步入“大矿”时代。 兰花集团还先后兼并了巴公化肥厂等十余家不同性质和规模的企业，兼并后立即注入资金，技术改造、上马项目、文化整合等多管齐下，使这些企业先后摆脱困境走上良性发展轨道。 到目前为止，兰花集团共有18个矿井，7家化肥化工企业，建成全国最大的纳米碳酸钙产业基地，建成王莽岭国家4A级旅游景区和一家4星级大酒店，建成35MW煤层气发电项目、国际领先的瓦斯抑爆项目、500吨单晶硅以及一批高标准房地产项目，成为一家以“煤炭、煤化工、现代服务业”为主导，兼营新能源、新材料等产业的多元化大型集团。 到2011年末，兰花集团总资产达到254亿元，净资产达到143亿元，与组建初期相比，分别增长了33倍和41倍，销售收入、利税47.98亿元、利润31.67亿元及上缴税金与公司组建初期相比，分别增长了27倍、58倍、149倍和60.4倍。同时，兰花科创连续多年被评为全国最具价值和最具成长性上市公司，入选中国蓝筹煤炭企业10强。 做大做强 科学转型 为保持做大做强的强劲势头，兰花集团坚持以党的十七大和十七届五中、六中全会精神为统领，按照山西省转型跨越发展的总体部署，结合自身实际，及时将自己的发展战略思路和目标明确为 “举创新大旗，走转型之路，建五大板块，做中国名企”。 煤炭板块-发挥自己在煤炭领域多年积淀下的优势，着手对晋城区域内不同隶属关系、不同性质的几个目标矿井进行整合。同时，积极“走出去”，争取更多的煤炭资源，铸牢煤炭发展之基。 煤化工板块-拟投资30亿-40亿元上马该项目，其优势在于可在3公里范围内，与自有的莒山煤矿、纳米碳酸钙、两个化肥厂、污水处理厂、包装公司、北郊物流构成循环经济圈，实现高硫煤（9#煤）、自备发电、余热以及废水的有效综合利用。 现代服务业（商贸物流）板块-已经开工建设的兰花国际物流园区投资拟20亿元，目前“园区规划”“功能定位”等工作正在进行最后的完善论证，其中“进口保税”和“出口监管仓”两仓已获得海关批复。在商业地产方面，一方面建设市区人民广场改造及国际购物中心项目、气门厂开发项目和高平兰花时代广场项目，另一方面整合闲置土地，发展商贸物流体系。 丝麻板块-晋城丝、麻在华北乃至中国丝纺行业内都占有一席之地，但受资金实力限制，很难进一步做大。兰花集团拟发挥资本、资金优势，为其注入先进的技术、设备、人才，包括到意大利米兰建设研发设计中心、注册国际品牌，引进世界上最先进的设备，生产国际一流的面料和产品，打造全新的优势产业，争取在几年内将其整合上市。 新能源、新材料及其他板块-以现有的煤层气发电项目为载体，融合煤层气开采及综合利用，打造新能源类上市公司。力争通过统一的运营管理，在“气化山西”过程中塑造兰花煤层气品牌。 兰花模式 启示良多 “兰花模式”的流程大致由三步构成，“生存-集聚，造船出海”，几个中小企业资本积聚，整合上市，规范运营，从而形成一个强有力的“母体”；“发展-吸附，扩容壮大”，为了满足竞争需要，站稳脚跟，兼并部分企业，壮大自身；产业集群，复制循环，把自身在发展主业上的成功经验，复制到新的产业战略当中，在每一个产业中再进行“集聚-整合-上市-吸附-放大”，从而构建起一个中小企业共赢的成功模式。 启示一-始终把主业经营作为发展之基不动摇。煤炭是兰花快速发展最根本的支撑，其利润贡献占到95%以上。在转型过程中，兰花集团首选的是与煤炭关联紧密的煤化工、煤层气、矿山安全装备等领域，其次才是丝麻、商贸物流等有潜力有前景的产业。 启示二-利用上市融资平台，实现产品经营和资本经营双轮驱动。兰花科创通过发行股票、配股、增发新股等方式从全国资本市场直接募集资金10亿元,集团公司还以增资扩股方式和发行债券方式融资10亿元，解决了困扰企业多年的资本与资金“瓶颈”，通过推进集团与股份之间的良性互动，以一带二、以一带三地撬动上百亿银行资金，有力地推动了产品经营。 启示三--始终有明晰的、切合实际的发展战略引领。兰花集团明确了战略定位和战略重点，抓好战略策划，强化战略执行，使得战略始终与发展变化着的内外部形势条件相适应，保持牵引力。 启示四-不断创新体制机制，使企业运行充满活力。在不断完善法人治理结构建设、规范运营的基础上，积极构建统一的“大集团”管控体系、人力资源管理体系、财务管理管控体系，积极完善“事业部”管理体制，积极推动现有效益差的企业子公司改分公司体制，实现集约化经营和专业化管理，强化基础管理，提升企业整体素质。 启示五-坚持人才强企战略，构建良好人才梯队建设。人才是第一资源，是企业最重要的资本。企业素质的提高，关键是职工队伍素质的提高，在现代市场经济条件下，一个企业要想做大做强，必须把教育培养职工放在十分重要的战略地位，造就一支具有较高整体素质的职工队伍。 启示六-始终关注民生，让全体员工共享企业发展成果。积极抓住国家对保障房建设的扶持机遇，将兰花职工限价房建设列入地方政府的保障房整体规划范围之内，加快建设兰花职工住宅小区，并利用兰花制药搬迁等时机，筹划建设职工住房，同时不断加大其他生产生活设施的建设力度，给兰花员工以归属感、幸福感。 兰花的业绩受到了社会各界的高度赞誉，先后获得“中国行业杰出贡献企业”、“全国模范职工之家”、 “全国厂务公开民主管理先进单位”、 “山西省质量信誉3A级企业”、 “山西省四星级职代会”、“晋城市和谐企业”、“诚信纳税单位”、“优秀投资者关系企业”等多项荣誉；兰花科创还被国家税务总局评选为“上市公司纳税百强”。
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