本网讯 近日从山东能源龙矿集团洼里煤矿传来好消息，一季度，该矿克服了节日多、会议多、煤炭市场下滑的不利因素，首战告捷，产销量均比去年同期有所提升，全矿杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”率较去年同期下降36%，经营减亏比去年同期减少697.66万元，比集团公司下发指标减亏186.03万元，实现了突围解困开门好！

进入2012年以来，洼里煤矿积极响应集团公司开展的“突破发展开门好”活动，结合实际，制定下发了《洼里煤矿关于开展一季度“突围解困开门好”活动的实施意见》，并以此为纲，深入开展六项活动，做到“六个强化”，实现了“六个促进”。

深入开展了以“突围解困求生存”为主题的解放思想大讨论活动，强化了作风转变，促进了境界提升。该矿按照集团公司“三破除、三强化”的要求，围绕煤炭储量、工资收入、对外开发、盘活资源四个方面开展了大讨论，提高对找煤扩量、内部挖潜，全面实行市场化运作和对搞活第三产业的思想认识，进一步增强了干部员工对突破洼里、突围解困的信心，促进了各级管理人员不断提升思想觉悟，提高工作质量，提高工作成效。

深入开展了专业、区队、班组、员工四级安全自查自纠活动，强化了基层基础，促进了安全稳定。各专业按时组织召开了周、月度专业会议，各单位每周组织了一次安全活动日、每日召开了管理人员碰头会、每班都召开班前会，班组在规范执行“危险预知”上狠下了功夫，开工前与当班安监员一起根据作业内容对施工现场进行危险辨识，查找作业项目中的危害因素，落实了整改措施，员工自查自纠方面，以岗位或工序为基点，强化了岗位安全风险预控管理，与手指口述有机结合，按照“实际、实用、实效”的原则，对照操作标准和管理措施，熟悉本岗位的危险源和危害后果，做到了超前防范。

深入开展了机电运输设备达标整治活动，强化了职能发挥，促进了生产服务。落实了机电设备包机制度，落实了“三定”（定设备、定人员、定责任）、“六包”（包操作、包维修、包检查、包材料消耗、包安全运转、包动态达标）；做到日常动态检查和周（月）集中检查相结合。同时加强了机电设备检修工作，做到了矿井主要提升、运输系统，每天不低于２小时的检修时间；采、掘、运系统中的移动机电设备，保证有足够的备用量，实行轮换检修；平时不能检修的主要设备缺陷和各种保护装置的试验、整定工作，安排在矿井停产检修日进行。加强了设备的维护保养、调整、润滑、防腐工作，严格坚持润滑“五定”（定人、定点、定期、定质、定量）制度，做好设备润滑（换油）记录。加强了锅炉、空压机等压力容器和仪器、仪表管理，保证灵敏、准确、可靠。

深入开展了“六好”先进班组创建和班组“六比六赛”活动，强化了激励引导，促进了效率提高。广泛开展了以“安全效果、工程质量、综合素质、科技创新、管理成效、精神文明”为载体的“六好”先进班组创建活动，以“比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故”为主要内容的“六比六赛”活动，全矿生产及辅助单位共26个班组参加了竞赛活动，活动领导小组严格按照考核表进行了月度考核评分，并对一季度表现突出的进行了表彰奖励。激发了员工勇争一流的干劲，强化了员工安全第一的思想，提高了员工工作积极性。