【本网讯】  进入今年以来，皖北煤电卧龙湖矿党委致力于创先争优活动助推矿井发展不动摇，在深化推进过程中，坚持不断丰富载体激发活力，着力培育典型带动全局，高目标强抓基层、基础、基本功，使党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为管理优势、创新优势和竞争优势，为矿井安全生产提供坚强的组织保证。 

      推动活动向基层延伸，不断丰富活动内涵。该矿将班队长管理纳入矿组织管理范畴，全面加强班队长的综合素质能力培训，切实提高班队长的专业素质和管理水平。严格班队长选拔任用程序，按现有班队长职数的1：1比例建立班队长人才储备队伍，并对后备人员实行动态管理，从源头把好班队长素质。进一步加大班队长考核淘汰和置换力度，对班队长实行月考核评估，建立了班队长业绩考核档案，将考核情况作为提拔任用和撤免的重要依据，对考核不称职的一律予以淘汰置换，真正培养一批能吃苦、有技能、会管理、能带兵的班队长队伍，发挥班队长“关键少数”和“兵头将尾”的作用。 

      同时，该矿还以安全生产经营目标为中心，加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。围绕“保安全、保产量、保效益”目标开展好“党员责任区、党员示范岗”、“四强”党支部和“四优”党员活动。建立健全基层党支部目标管理考核评价体系和工作考核办法，推动基层党支部建设的规范化、制度化。 

      抓实活动基础，提高活动实效。该矿向安全质量标准化要效益，要安全，重点解决制约矿井安全生产的突出问题。完善质量标准化检查验收考核制度，严格标准与安全、质量、产量闭合挂钩，实行分口管理与安监处动态督查相结合，纪检监察与质量标准化效能监察相结合，“手指口述”月度动态检查与月度质量标准化综合考核相结合，对质量标准化实行“一票否决”制度，通过品牌工程创建推动质量标准化工作。同时，强化质量标准化效能监察警示谈话制度，做到四个必谈：对因质量标准化工作不到位被挂牌停头整改单位的党政正职和分管副职必谈；对月度质量标准化检查验收不达标、评分最低单位的党政正职必谈；对月度内出现“三违”人数最多的单位党政正职必谈；对因违章进矿“三违”学习班的副科级以上管理人员等四类人员必谈。此外，还将 “手指口述”与质量标准化融为一体，推进“手指口述”在班组和现场扎根，开展好反“反三违”活动，确保矿井本质安全。 

      落实素质提升工程，激发活动活力。该矿严格落实各工种人员安全培训制度,做到目的、内容、人员、效果、考核五落实。突出班前教育培训的针对性，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”原则，落实“三个一”（一日一题，一周一案，一月一考），做到安全培训与实战技能培训相结合、技能培训与岗位考核相结合，确保通过培训让职工真正做到应与会、知与行相一致。充分发挥技术尖子的传帮带作用，把他们请上课堂对职工进行培训，提高职工的动手能力和现场解决问题的能力。矿还对培训工作进行动态督查和季度考核，对没有达到培训要求的人员及单位给予严肃处罚，对各单位在培训方面好的做法、经验及时总结和推广，职工培训中心认真做好送培和矿自培计划的组织实施，并对各专业口自主培训提供指导和帮助,促进培训工作扎实有效地开展，提升员工整体素质、确保矿井安全生产。

本网通讯员：谢超

编 辑：兰天