【本网讯】区务公开是一项顺民心、得民意的“阳光工程”，每一个环节都要置于职工监督之下，接受职工群众评判。为此，华丰煤矿积极探索区务公开监督制约机制的新路子，实现了了区务公开的常态化。

　　构建立体监督制约体系。为畅通员工诉求渠道，动态掌握员工所想、所为、所难，该矿构建了以“一卡、两书、四会”为核心的区务公开立体监督制约体系。“一卡”即以管理人员为主体的管理建议卡；“两书”即矿长与班组长联系书、党委书记与党员联系书；“四会”即政工例会、廉洁听证会、道德评议会和职工恳谈会。通过以上途径，每名员工、基层区队班组长和管理人员都能与矿党政主要领导实现“零距离”沟通。对于员工反映的问题和建议，特别是区务公开方面的内容，矿党政领导都逐条进行安排落实，切实维护了员工的合法权益和经济利益。

 
　　建立区情发布会制度。在每月党政联席安全（扩大）会议、专业会议召开后，各单位结合矿和专业会议精神和工资总额提取情况，召开区情发布会，由区长（项目部经理）将当月生产经营、利润指标、成本控制、工资提取等情况向全区职工发布，由过去的“要我公开”转变为现在的“我要公开”，维护了职工群众对工资分配的知情权。

　　建立廉政风险管理制度。将区队经济分配列为区队管理人员岗位廉洁风险动态监控和廉洁风险信息分析的重要内容，发现存在或可能发生的廉洁风险，及时向有关区队或个人发出预警信号，并视情况做出不同处理：对当事人有不良反映的，及时予以提醒谈话；经调查核实当事人有一定问题的，当事人需如实向组织作出说明，并给予批评教育；经调查核实当事人问题较为严重，但尚构不成党纪政纪处分的，给予通报批评或诫勉。

　　建立区队分配督查制度。每月中下旬由人力资源部牵头，会同稽察队、纪委监察科、矿工会等单位对井下各项目部、矿直属各单位区务公开情况及内部工资分配情况进行检查，并下发通报，在矿办公网上发布，接受全矿职工群众监督。对检查发现的问题，由检查部门督促整改，整改情况列为次月检查的内容之一。

　　建立联责考核制度。坚持将区务公开列为区队创建“和谐单位、红旗区队、先进集体、职工小家、工人先锋号”等创先争优工作的重要依据，作为区队管理班子任期目标、党建目标责任、领导干部述职及评先树优的重要依据，增强了区队干部搞好厂务公开的动力和压力。对公开及时、真实，效果明显的单位和个人，及时进行表彰奖励，而对公开内容不真实、搞虚假公开的单位和个人，一律取消参加各类先进的评选资格，造成严重后果的，还要视情节给予严肃处理，促进了区务公开的全面深化与创新。

　　区务公开的稳步实施，既让区队制定的各项管理制度得以民主决策和顺利实施，又推动了和谐劳动关系建设，增强了区队凝聚力、向心力，涌现了一批先进典型。矿先后被评为全国煤矿模范职工之家、全省煤矿厂务公开先进单位、集团公司和泰安市AAA级“劳动关系和谐企业”、集团公司先进基层工会等荣誉称号。

本网通讯员：王作华

编 辑：兰天