“对外招待一律在公司招待所进行，酒水标准严格控制，接待用酒平均每瓶下降100多元”，街洞公司总经理办公室黄主任对笔者说，为严控招待费支出，今年以来街洞公司的确下了足功夫。今年一季度可控管理费用在年初预算基础上下降了12%，其中10项可控费用下降了18%。

 

      今年以来，街洞公司全面开展“练内功、挖内潜,向管理要效益”活动，下发了《街洞矿业有限公司“练内功、挖内潜，向管理要效益”活动方案》（街矿财务[2012]39号），进一步明确了开展“练内功、挖内潜,向管理要效益”活动的必要性和工作目标及工作措施，充分挖掘企业内部潜力。规定活动期间，可控成本及费用在年初预算的基础上，必须下降5%。活动开展以来，成效明显，可控管理费用在年初预算基础上下降了12%，其中10项可控费用下降了18%；同时可控销售费用在年初预算基础上下降了13%。

 

      街洞公司通过每月的经济活动会，加强全员成本管理意识，让全体员工明白，成本管理不只是财务、供应等部门的事，控制成本更是耗用单位的事，在成本管理上应形成上挂下联的系统机制，形成“人人关注成本，人人节约降耗”的全员成本意识；严控成本费用支出，实现降耗增效。全面推进预算管理，严控预算内费用不超支，杜绝预算外开支；严格执行直属单位年初签订的《经营业绩责任书》和年度专项工程计划，控制生产成本开支，坚持材料、电力等其他成本超支，用工资来弥补的原则，坚决扼制工资成本超控挤占其他成本的现象，确保生产成本不超控；加强期间费用管理，严格执行公司直属单位和部门费用考核办法，严格控制招待费、会议费等10项可控费用的支出，争取少花钱，多办事，办实事，努力挖潜增效，确保可控费用不超控。

本网特约记者：尹志明

编 辑：一帆