平庄煤业西露天矿紧紧围绕安全生产中心工作，实现“基础管理规范化；基层管理精细化；基本功练习常态化”，全面提升企业安全效果和生产效率。今年以来，生产原煤84.7万吨，创出建矿54年来同期最好水平。

 

      抓好基础建设。该矿坚信“基础不牢，地动山摇”，企业要发展，要做大做强，关键就是要打牢根基。本着缺什么补什么的原则，建立健全严密的安全生产制度体系，根据企业实际先后出台了安全生产等管理制度。依靠制度的规范性、程序性来保证企业的有效运转，以安全制度“塑形”，以先进安全理念“铸魂”，不断提高员工安全意识，引导员工严格遵守“三条红线”的要求和各项制度，用严格的制度规范人，用完善的制度保障人，构建了安全生产长效机制。

 

      抓好基层建设。“上头千跟线，下面一针穿”，安全生产管理的重点在基层、在厂段、在班组。该矿加强班组长、员工两支队伍建设，每月评选“优秀班组长”，进行表彰；增强荣誉感和自豪感，提高责任心和进取心，考评时实行安全一票否决制，让班组长牢固树立不安全不生产的思想。在强化班组长管理的同时，注重对员工的管理，每月按照一线班组总人数评出月度“优秀员工”进行表彰奖励。推行班组自主管理，并提升班组长的地位和待遇，促进其职能转变，把责任、压力传递到班组，充分调动基层队、班组的工作积极性。同时坚持“班组保队，队保厂段、厂段保全矿”的原则，充分发挥各班队的作用，采用分析问题‘早’、强化管理‘严’、目标分解‘细’、责任落实‘实’的“四字工作法”，狠抓生产任务，狠抓工程质量，狠抓设备检修与使用，狠抓制度的落实兑现，实现安全生产的连续和稳定性。

 

      练好基本功。该矿把安全质量标准化作为企业最重要的基本功来练，力争过程达标、动态达标。每月进行质量标准化检查，凡质量标准化不达标的一律停止生产；新开工的工作面必须按照安全质量标准化标准进行验收。从设计、工艺流程和生产过程等方面不断提高标准，积极改善安全生产软、硬件环境，安全质量标准化水平不断提升。

 

      以提高员工操作基本功为切入点，大力开展员工素质提升工程，开展岗位技能达标培训、职业技能鉴定培训和四环闭合管理，使现有员工熟练掌握本职岗位操作技能。鼓励员工以本质安全型操作，实现“三不伤害”，保障企业平安高效发展。

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆