【本网讯】为了全面推进“对标”管理，使全员、全岗位投入立标、对标、达标、创标工作中，4月6日至7日，神南产业发展有限公司聘请全球标杆管理之父、基准经济学奠基人、清华、北大客座教授陈涨冰，对公司班组长以上管理人员进行了为期两天的“对标”管理培训与辅导。

　　陈泓冰教授从标杆管理的基本内涵、企业标杆选择与对标要点、标杆思维与企业问题解决的最佳路径、指标分解与全岗位全环节基准创建、研讨与辅导五个方面，以“西点军校”的教学事例以及法家、墨家思想倡导的凡事要讲规矩、讲方式、建标准，要全面兼顾、以人为本以及武术中的攻防转换等理论为依据，运用图文和事实案例，对他所创立的剪刀思维分解法、责任层级法、要素建模法、协同创标法以及标杆管理中的六个不放过、事故六查法进行了生动的阐述；通过为全体管理人员讲解企业如何通过发现、模枋、调整、创新以及立标、对标、达标、创标，使企业在一次次的自我否定、自我完善中不断改进、不断提升，最终使企业由优秀走向卓越，由向标杆看齐到成为行业标杆。

　　在两天的授课过程中，陈泓冰教授在课堂讲授的同时，还进行了现场研讨与辅导，在研讨环节，他为学员提供了几种常见的案例，将人员划分为几组，要求各组针对案例所涉及企业在管理中存在的问题集思广议，展开讨论；在辅导环节，各部门、各中心针对本单位目前需要解决的问题，进行了选题立标，确定了目标及一、二级指标、制定了工作标准，实施措施及要达到的效益值，选派代表上台做了阐述，陈泓冰教授现场进行了点评和辅导。

本网通讯员：陈小妮

编 辑：兰天