【本网讯】一季度来，煤炭运销分公司精心组织煤炭运输，畅通运输渠道，强化安全管理。进一步规范销售流程，狠抓各个环节管理，截至3月31日，商品煤销量完成1027.7万吨，超计划27.7万吨，调入洗煤完成146.4万吨，利润完成2.25亿元，物流贸易收入88.5亿元，取得了首季开门红，并实现连续安全运输3195天。

　　该分公司强化各项目标考核，将指标层层分解到各销售部、作业站、班组、个人，并实行吨、车奖励兑现。在班组和员工之间广泛开展“三比一建”即“比运量、比效率、比安全、建功勋”活动。形成层层抓运量、人人抓运量、上下联动抓运量的良好氛围。分公司工会对争创佳绩的单位员工采取送喜报、送奖品鼓励等方式，浓厚了竞赛氛围。优化运行设备的维修与保养。分公司发挥机车维修站技术优势，抽调精干人员，加强每台机车的检修和保养，确保检修质量，对检修保养后的机车采取“运转考核制”，检修周期中发现问题，要追究机车维护责任人，提升机车保障运行能力。分公司要求各有关人员按时参加矿方、洗煤厂的生产调度会，准确掌握原煤库存、装车能力和装车计划，了解车站接发车、存留车情况，把握车流变化情况，科学合理安排车次，与矿方和车站信息共享、管理互动。分公司进一步强化班组管理，相继制订了《班组运量考核标准》等系列管理制度，通过开展各种形式的劳动竞赛，调动了一线班组的积极性、主动性。推出了“每周工作明星榜”、“每月运量光荣”等管理法，在运量任务中不断刷新单日记录，促进了各项工作的开展。

本网通讯员：张琳

编 辑：兰天