【本网讯】（谢文锋报道）近年来，川煤集团攀煤大宝顶矿为进一步加强内部市场化管理，积极提高认识、加强领导、落实责任，充分发挥职能部门作用，使全矿内部市场化管理工作见成效。 

      该矿为把内部市场化管理工作抓牢、抓实，由矿井向地面单位拓展，区队向班组和岗位延伸。达到了管理上台阶，企业增效益，员工得实惠的目的。 

      一是制定措施，建立体系，夯实内部市场化管理基础。编制了《材料定额手册》、《材料价格手册》、《生产经营预算说明书》，完善了《大型延长性材料管理办法》、《机电设备（专用工具）安装拆除检修管理规定》、《综采综掘设备使用管理考核规定》等10余项精细化管理办法，调整、完善了各项定额标准规定，建立了内部市场化管理信息平台。成立了经营管理科,下设材料管理组、配件管理组、现场管理组、工资定额管理组、考核结算中心、信息管理及维护组等6个专业组，研究制定了内部市场化管理工作总体规划，明确了各组的工作职责和各阶段工作重点，落实了工作责任，有力推进内部市场化管理。 

      二是内部市场化管理工作在安全生产中的作用。在各采煤、掘进、辅助等17个单位中，实行“内部市场化、全面预算管理”，每月编制《生产经营预算说明书》，实行消耗按定额定量进行严格控制，按业务划分及职责对预算指标进行考核。加强预算调整和管理，按实际情况进行现场核定、材料消耗预算，工资定额预算。 

      搞好加工利用和回收复用，对生产材料进行自制加工，加大对大型材料、延长性材料的回收利用。同时加强培训，提高内部市场化管理水平，推进内部市场化管理系统的应用，提高管理效率和结算质量。 

      三是内部市场化管理效果逐步显现。自2010年6月以来，全矿干部、职工树立了市场化观念，管理意识逐步加强，形成了内部市场化的良好氛围。企业管理更加细化，各项指标按照内部市场化规则进行分解预算。通过内部市场化，现场管理水平得到明显提高，现场管理更加规范、科技含量不断增大。据悉，2011年全年共回收复用物资510.32万元，比往年大幅度提高。吨煤材料费按公司下达指标为38元，经矿分解后正常材料27元/吨，实际为28.65元/吨。进一步深入了内部市场化管理工作，为全矿安全生产、经营管理工作发挥了积极的作用。

本网特约记者：谢文锋

编 辑：徐悉