春暖花开之际，有幸在西北大学经管院开始了为期两月的陕煤化中层人员研修班培训学习，西北大学，人文渊薮，科技殿堂，融入这个氛围之中，你会感到，鸿儒俊彦人才济济，知识的魅力让人陶醉。郭亚军博士的《团队执行力》之讲座，知识渊博，切合实际，听后让人耳目一新，受益匪浅。 

      "管理既是一门科学，也是一门艺术"。在企业管理体系中，团队的执行力决定制度的贯彻与执行，孙子兵法曰："用兵之道，以计为首"，"计"就是谋划和战略，但制定了战略规划，如何实施战略决策而达到既定的目标呢？这就需要团队的执行力。虽然，执行力不是解决企业所有问题的的灵丹妙药，但执行力却是企业成功必不可少的重要一环。在目前企业跨越式发展的今天，为什么企业高效团队执行力的管理和培训尤其重要那？究其原因，主要是目前企业在执行力上存在着诸多的问题和弊端，主要表现在：第一缺乏有针对性的切合本企业实际的计划和预算。第二缺乏明确的岗位责任和职工分工。第三缺乏对经营过程的制度化管理。第四缺乏一套科学有效的绩效考核办法。
美国管理大师德鲁克用自己五十年的管理经验总结管理模式就是八个字"目标管理，以终为始"。他认为管理的真正涵义就在于设定目标，并以此来决定管理者做什么，应该是什么，以及如何才能实现这一标准，即把目标作为管理的核心，把管理作为围绕目标决策的一种实践。但目标的实现，在目标管理体系中就需要团队的协作与共同努力，才能使企业逐渐发展而走向强盛，结合目前的企业发展趋势，经过几天知识的学习和不断的思考，我认为一个团队的执行力在管理上应该做好三件大事，也就是蒙牛的企业文化精髓，虽然是老生常谈，但寓意深远。 

      一是制度驾驭人生。一个好的制度，使一个坏人可以变成好人，而一个坏的制度，却能使一个好人变成一个坏人。道理很是简单，但严肃的企业内部管理制度，也就是企业健康发展的必不可少的一种管理手段，也是体现制度力的一种表现方式。美国的企业管理讲"契约"，高度发达的西方国家人称"法官多如狗，律师满街走"。也就是说制度与法律是管理的核心基础和标杆，是明确责权利的最佳方式，一个企业只有在切合实际的管理模式下，才能起到约束管理的作用，从而使员工从被动管理而走向自我管理。统一了思想，统一了步伐，也就统一了成功的方向。 
      二是文化凝聚人心。企业文化既是一种激励机制，也是一种文化的凝聚力。比如"千斤重担人人挑，人人肩上有指标"，又如龙钢的企业文化"每一年，每一天，我们都要进步"。诸如此类的企业文化精神以及企业文化制度，可以解决企业无章可循，无法可依的问题，提高广大员工的工作热情和积极性。而扭曲的企业文化往往会起到消极的作用，有人推崇"无用是最高的境界"，甚至认为高大笔直的树木很快就会取材而用，弯曲畸形的木材却会长此生长，但在目前先进的企业管理模式之下，无用、无为只能被早一天而淘汰。文化显示企业员工的精神面貌，而先进的企业文化却是执行力的健康有效推行的一种保证。 

      三是品牌成就人生。博士举例 : 海尔集团张瑞敏亲自砸烂 76 台不合格的冰箱，好多员工潸然泪下。奥康集团王振涛当着员工的面剪掉数千双不合格的皮鞋，员工惋惜不已。二战时期，盟军伞兵经常因降落伞打不开而摔死好多年轻的士兵，巴顿将军亲自来到工厂，在生产线上随便拿一副降落伞，命令考文垂厂长穿在身上，登山飞机在万米的高空让他跳下去，考文垂吓的面如死灰，但侥幸逃过一难。从此以后，伞的质量无可挑剔，这种把性命和质量拴在一起的做法，能不成就品牌吗？做天下之事，尽力而为还不够，而应该全力以赴，只有这样，才能成就品牌，完美人生。作为企业的一员，心中只要有责任意识，有企业精神，创新管理，发挥团队作用，一定会促进企业的整体发展和全员效率的提高。 

      总而言之，学习也是一种自我提高的过程，也是丰富管理知识的必然途径，博士让我们记住三种"情"：即"领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的 " 。坚信陕煤建司的明天在新的管理模式执行之下，制度、责任、执行力有效结合，使企业管理水平登上一个新的台阶。

本网通讯员：陕西煤炭建设公司 任来虎

编 辑：徐悉