平庄煤业西露天矿工会对先进班组和优秀班组长事迹编成书籍出版，进行大力宣传。许多班组长高兴地说；“现在工作越干越有劲头！” 

      该矿工会坚持把班组的队伍建设和加强班组长的锻炼培养，作为促进工作的有效途径，不让务实肯干、做出贡献的班组长吃亏。在政治上充分尊重，建立班组长准入制度，对班组长任职条件、责任、权利、待遇等进行了明确，提高了准入门槛，把班组长纳入到后备人才库进行管理，避免了基层单位对班组长任免的随意性。该矿还为班组长建立档案，定期考核，掌握班组长的绩效情况，根据绩效和贡献的大小，在入党、提拔、福利待遇等方面优先，让德、能、勤、绩并重的班组长名利双收。今年以来，有7名班组长因业绩突出，被选拔到管理岗位，有5名班组长光荣加入党组织。 

      政治上提高班组长待遇，经济上让他们拿足票子。为激发班组长的工作积极性，该矿工会在经济分配上向班组长倾斜，在生活上关心体贴他们，增强他们的荣誉感。通过提高班组长津贴、安全效益奖等，提高他们的收入。矿上还定期开展了班组升级竞赛评选活动，实行月度考核，季度评选，对评选出的优秀班组和班组长进行表彰奖励。矿党委政工部把优秀班组长和班组成员的照片制作成图片展进行宣传，让班组长有自豪感。该矿还把班组长考核评选情况进行公开，接受监督，以此来调动班组成员和班组长的工作积极性。

本网通讯员：马玉海

编 辑：徐悉