在日常工作中，为了更好地推动本职工作，拉拢职工，鼓励职工工作的积极心理，许多基层队长、管理在职工工作现场随意“承诺”，表明完成某阶段工作或完成某一单项工作，会给怎样的报酬或提高某种待遇等等相对积极的“土政策”。然而这一承诺实属按照自己的意愿随心所欲所表白，并未根据有关制度或政策在允许范围内的状况下“承诺”，当然最终造成“承诺”滑落悬空，无能兑现，职工失去信任，思想涣散，严重阻碍了工作的正常推动。

　　其实在现实工作中，根据工作的难度和重要性，要必须完成这一阶段性工作或某一单项工作，使工作正常加快进度，鼓励职工积极努力去完成，在有关制度或相关政策规定的范围允许内，完全可以提高劳动报酬或者增加劳动补贴来鼓励职工，职工定会在有限的时间内完成该工作，效果应该也特别好，这种激励方式或工作方式完全可取。但“承诺”必须要兑现，切记不能当“空话、假话”，一旦职工觉得“承诺”按时兑现了，对平常工作安排更加的信任你，也会按时完成你部署的工作，从而使工作正常推动进行。

　　当然，如果在工作中随意向职工“承诺”，不切合实际进行表白，违反有关制度规定及政策的允许，造成随意“承诺”不能按时兑现，最终工作也不能正常完成，最后会使职工对你失去信任，对于你以后安排的工作会拒之门外，就是完成的效果也不尽人意，固然你的管理无法正常进行，本职分内工作就无法正常推动。

　　其实在日常工作中，鼓励政策是可取的，方法适当，职工面对实际，在有限的工作时间内挣得更多的收入或赢得更多的好处，积极性固然很高，工作完成或工作质量也会尽人意。当然在“承诺”时必须看重工作的重要性、紧迫性、意义性，“承诺”时要认真思量，“承诺”能否按时兑现，有没有必要“承诺”，一旦“承诺”必须兑现，这样才能赢得职工的信任，工作也才能如意正常推动，这种管理也是基层管理的有效手段，值得推广或应用。

本网通讯员：程方强

编 辑：刘勋